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(二)建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長,并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工,所以,如果建筑企業(yè)沒有籌集資金的能力,就會致使在建筑整體的過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,沒有辦法如期保質(zhì)的完工,進而會使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟效益受損。由于受到國家有關(guān)部門政策的制約要求,使得我國國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此,這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。
(三)對建筑經(jīng)濟進行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國建筑經(jīng)濟所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進行管理。其模式的落后同時還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排,致使建筑經(jīng)濟的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經(jīng)濟利潤,同時還會對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會出現(xiàn)重復(fù)以及浪費的現(xiàn)象,這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進程安排,同時還加大了企業(yè)的壓力。
(四)建筑企業(yè)無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量,這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果:首先,建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力,在這種情形下,企業(yè)往往沒有能力去負擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次,在施工期間,建筑企業(yè)會忽略實際環(huán)境水平,致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中,對于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運用資金使成本降低,在此基礎(chǔ)之上來取得建筑的經(jīng)濟效益,達成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。
(二)在建筑施工過程中對成本的控制在建筑施工過程中,所謂成本的控制指的是在施工進行時,對施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作,進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據(jù)。要知道在整體施工過程中,建筑的質(zhì)量會影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質(zhì)量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質(zhì)量進行提高,可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排,可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象。采購合理標(biāo)價,并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機械設(shè)備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量,同時還可以降低重建幾率,進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護好部門間的關(guān)系也很重要,要做好必要的部門間協(xié)調(diào)工作。可以通過對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓(xùn)來減少人力以及物力的消耗和浪費,同時還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此,在建筑企業(yè)中,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟情況創(chuàng)建出合理的控制成本計劃是首要工作,這是為建筑企業(yè)提高所得利潤的主要保障。
(三)在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征,因此在對建筑成本進行控制時,要遵守幾項原則。首先,要使開源同節(jié)流保持一致。對施工的數(shù)量進行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出,而且運用節(jié)約的方法還可以控制和加強施工成本的管理,進而提髙施工建筑企業(yè)的利潤效益。做到對施工成本的節(jié)約并不是漫無目的的,它需要同開源很好地結(jié)合在一起。其次,對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì),所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識調(diào)動起來,對他們進行成本知識的教育,讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中,最終達成降低成本的目標(biāo)。第三,將成本的風(fēng)險進行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé),并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負一份責(zé)任,這樣便可以有效地將成本風(fēng)險降低。第四,在建筑施工的過程中,必須安排實施成本的控制工作。在施工幵展時會有早期準備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項目,在每一階段都會產(chǎn)生巨額的資金消費。因此,要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中,發(fā)揮其監(jiān)督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業(yè)的損失。
三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法
(一)培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識建筑企業(yè)在進行施工的過程中,會存在很多意想不到的新問題。所以,優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識,讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程,這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對工作進行管理,必須釆用科學(xué)的施工方案作為開展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果,它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署,同時還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費情況做到細致的了解,這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。
(三)要加強在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟中是占有核心重要地位的,建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加大對資金建設(shè)的管理強度。對于建筑工程的施工進度,建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個環(huán)節(jié),做到保質(zhì)保量地完成,進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè),便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時還要重視實際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇,通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學(xué)習(xí)意識，自身的責(zé)任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑企業(yè)改革
我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟
私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設(shè)
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作，堅持以預(yù)防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時采取風(fēng)險預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)模化、國際化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場
我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作。或者與國際具備先進科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
目前，世界各國對綠色建筑的評價和推廣普遍很重視，很多國家和相關(guān)組織都制定了綠色建筑的評價體系。比如美國的LEED、由加拿大發(fā)起的GBC、我國的GB/T50378—2006綠色建筑評價標(biāo)準等。這些標(biāo)準無疑都推動了綠色建筑的發(fā)展，但不可避免存在一定的缺失。以我國頒布的《綠色建筑評價標(biāo)準》為例。首先，從內(nèi)容上看，條款中定性的比較多，而定量的比較少，這樣一來，評價的過程和結(jié)果具有較大的主觀和隨意性，一定程度上會影響評估的結(jié)果。其次，我國不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場發(fā)展水平差異很大，例如:一線城市的發(fā)展明顯快于二、三線城市。而現(xiàn)有評價標(biāo)準并沒有考慮到這種的差異。采用統(tǒng)一標(biāo)準來進行綠色建筑的評價，必然影響最終評估的結(jié)果。最為重要的是，傳統(tǒng)的綠色建筑評價主要是對環(huán)境質(zhì)量的評價，強調(diào)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及對環(huán)境的保護，而忽略了建筑的經(jīng)濟性及舒適性的評價。但經(jīng)濟性恰好是房地產(chǎn)開發(fā)商和使用者最為關(guān)注的問題，也是市場最為敏感的問題，這種缺失導(dǎo)致了對綠色建筑經(jīng)濟性認識的誤區(qū)，在很大程度上影響了綠色建筑的全面推廣。當(dāng)然，想要進行指標(biāo)的計算，所需參數(shù)都只能從大量實際工程的數(shù)據(jù)中得到，而現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展畢竟還比較有限，可供使用的數(shù)據(jù)并不充足，所以才使得大多數(shù)國家的評價體系中都缺少經(jīng)濟性評價。但隨著綠色建筑在全球及我國的推廣，實際數(shù)據(jù)資料會逐漸完備，這將給綠色建筑的經(jīng)濟性評價提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
2)對綠色建筑經(jīng)濟性的認識存在誤區(qū)
a．高新科技的誤區(qū)。以前的智能建筑很多都只單純的在建造時使用過多的高科技產(chǎn)品，使得建筑造價非常高，而且能耗量同樣也很高，這并不是智能建筑正確的發(fā)展道路。而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了人們對綠色建筑的誤區(qū)。當(dāng)前的綠色建筑，應(yīng)盡量使用最簡單的方法，盡量減少工程成本和環(huán)境代價，營造最舒適的居住環(huán)境。在建造過程中，運用一些節(jié)能技術(shù)，使用一些節(jié)能設(shè)備、智能系統(tǒng)等，但使用這些技術(shù)最終是為了減少能耗和污染。如在南方，安裝空調(diào)主要是為了能在夏季減少室外的陽光，降低室內(nèi)的溫度。如果安裝一個很小的智能測溫設(shè)備，一旦陽光強烈超過某一溫度時，室內(nèi)的遮陽簾能夠自動關(guān)閉起來，這樣就能減少陽光的進入，從而減少空調(diào)能耗，同時增加的成本也比較小。再比如，現(xiàn)在可以通過安裝特定軟件，實現(xiàn)用手機來控制家中供熱的目的。出門以后，可以利用手機關(guān)掉家中的供熱系統(tǒng)，在回到家之前的半個小時，利用手機開啟家中的供熱系統(tǒng)，這樣回到家時，家里已經(jīng)很溫暖。這種智能系統(tǒng)，節(jié)省了家中無人時的供熱，能省近1/3的能源。像這些花費不大，卻能極大減少能耗的智能系統(tǒng)才是符合綠色建筑長遠發(fā)展的。所以，只有通過節(jié)約成本、減少能耗將綠色建筑的未來定位于大眾化的層次上，綠色建筑才能健康發(fā)展，而定位在高端化的層次上是無法取得成功的。b．高成本的誤區(qū)。目前市場對綠色建筑經(jīng)濟性的認識還存在誤區(qū)，很多人認為只要沾上“綠色”，建筑的造價一定會增加很多。即便是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專業(yè)人員也將綠色建筑的成本估計的過高，有的甚至可能高達300%。這是目前阻礙綠色建筑發(fā)展的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前，相比普通建筑，我國“綠色建筑”的增量成本大約在100元/m2～400元/m2不等，而這部分增量成本只能通過提高住宅的銷售價格來抵消，絕大部分由消費者來買單。站在開發(fā)商的角度來看，第一，綠色建筑的前期投入費用比普通建筑大，成本相對較高;第二，目前我國城市房價逐年上漲，隨著國家宏觀調(diào)控的持續(xù)，開始出現(xiàn)供大于求的趨勢，所以絕大多數(shù)開發(fā)商都比較謹慎，不愿意增加建筑的成本;第三，由于提高了成本，建成后的投資回報率有所降低;第四，由于售價提高，產(chǎn)品的市場需求風(fēng)險會較大。所以，即便是開發(fā)商有資金和技術(shù)實力，都會考慮有意識地避免建設(shè)綠色建筑。站在消費者的角度來看，第一，大眾目前還比較缺乏主動節(jié)能的意識，又沒有迫切的需要去購買節(jié)能住宅，所以消費缺乏動力;第二，綠色建筑的售價比普通建筑高10%左右，這個因素成為消費者選擇綠色建筑的最大阻礙;第三，由于采用新型的技術(shù)和設(shè)備來達到綠色建筑的要求，消費者每年需要為物業(yè)管理與設(shè)備維護支付更多的費用。所以在我國，綠色建筑的意識還只是停留在少數(shù)的精英階層，還沒有成為普通消費者的共識。事實上，綠色建筑并不就一定意味著高成本的建筑。比如延安的窯洞冬暖夏涼，只需要適當(dāng)?shù)淖鲂﹥?nèi)部和外部的改造，就可以成為中國式的綠色建筑，造價并不高;再比如，新疆當(dāng)?shù)赜幸环N建筑，它的墻壁由當(dāng)?shù)氐氖嗪徒斩捴瞥?，保溫性很高，再加上具有?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的屋頂，進行簡單改造后就是一種典型的綠色建筑，造價也不高。
2對策
1)正確認識增量成本
對于綠色建筑的成本，人們普遍關(guān)注的不是整個建設(shè)過程所花費的全部成本，而是相比普通建筑所增加的成本，即增量成本。綠色建筑的增量成本就是指綠色建筑與基準建筑兩個成本之間的差值。以目前國家或地方節(jié)能標(biāo)準來設(shè)計的方案為基準建筑，以當(dāng)?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備市場定價的產(chǎn)品為基準建筑的成本，項目實際設(shè)計中因為采用了更先進技術(shù)、更高效設(shè)備而增加的成本就是綠色建筑的增量成本。其實，雖然綠色建筑的前期投資成本高于普通建筑，但是在全壽命周期的范圍內(nèi)，綠色建筑會帶來收益。這種收益除了經(jīng)濟效益，還有環(huán)境效益以及社會效益。這樣一來，綠色建筑的增量成本并沒有那么高。因為:a．運營期節(jié)約電費、水費和其他能源費用的經(jīng)濟效益。根據(jù)目前國內(nèi)已有的綠色建筑大致估算，這些綠色建筑在整個壽命期內(nèi)都能極大的節(jié)約能源和費用，能帶來比較明顯的經(jīng)濟效益。比如，一項建筑對外墻、門、天花板進行改造，對供熱、智能化和水循環(huán)等系統(tǒng)也進行改造，每戶總投資7000元左右。改造后，由于能耗的降低，住戶一年就能降低3000元以上的開支;b．綠色建筑對建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境進行了很好的改善，大大減少了環(huán)境污染，帶來了較好的環(huán)境效益和社會效益;c．經(jīng)過估算，其實綠色建筑的增量成本是能夠負擔(dān)的，因為大多數(shù)綠色建筑節(jié)能技術(shù)的靜態(tài)回報期都小于10年，而綠色建筑壽命期是遠遠大于這個期限的。
2)建立健全的綠色建筑經(jīng)濟評價體系
所以，建立綠色建筑經(jīng)濟評價指標(biāo)，不僅要考慮到增量成本，還要考慮到增量效益。增量效益包括經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益三個方面。首先，對于開發(fā)商或消費者而言，最為關(guān)注的是經(jīng)濟效益，而對于環(huán)境效益與社會效益因為難以量化，可以暫且忽略。所以，指標(biāo)體系的建立首先要從資金成本和經(jīng)濟效益兩個方面來考慮。其次，要在全壽命周期內(nèi)分析綠色建筑的成本和收益，才能正確反映綠色建筑的經(jīng)濟性。全壽命周期是指從建設(shè)項目構(gòu)思開始到建設(shè)工程報廢的整個全過程。所以，綠色建筑的全壽命周期可以分為決策設(shè)計、施工建造、使用維護、回收報廢四個階段。因此，可以分別研究每個階段的增量成本和增量收益，以此建立適合的評價指標(biāo)體系。只有建立健全的綠色建筑經(jīng)濟評價指標(biāo)體系，才能一方面引導(dǎo)市場正確而全面的看待綠色建筑。看到前期投資增加的同時，也能看到全壽命周期由于能耗的大量減少所帶來的可觀的經(jīng)濟利益。另一方面可以讓消費者直觀地了解到哪一棟建筑更經(jīng)濟、更劃算;可以指導(dǎo)設(shè)計人員在設(shè)計過程中兼顧經(jīng)濟性，有效控制成本;也可以指導(dǎo)投資者選擇最經(jīng)濟的設(shè)計方案，做出正確決策。這樣可以極大的鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)進行綠色建筑的生產(chǎn)，也可以讓更多的消費者認識綠色建筑的優(yōu)勢，更好接受這種新型產(chǎn)品，促進綠色建筑在我國快速長遠的發(fā)展。
3)獎勵措施和稅收政策
綠色建筑各項技術(shù)的開發(fā)需要眾多參與方的合作，涉及面很廣。又因為初始投資較大，經(jīng)濟及社會效益需要長時間才可以看到，所以，對這些技術(shù)研發(fā)進行投資風(fēng)險是比較大的，也會影響到企業(yè)的投資意向。因此，需要政府的積極配合，運用各種方法，對節(jié)能技術(shù)的開發(fā)提供適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠。a．財政補貼。由于生產(chǎn)綠色建筑產(chǎn)品可以減少能源的消耗，減少環(huán)境污染，應(yīng)該對綠色建筑的開發(fā)商和消費者進行補貼。通過這種方式，一方面降低開發(fā)商成本，鼓勵開發(fā)商建設(shè)綠色建筑，另一方面，減少綠色建筑的價格，吸引消費者購買綠色建筑。在計算補貼值時可以依照某些指標(biāo)來進行，比如建筑密度和容積率，綠色建筑一般這兩個值相對較高，可以按照這兩項指標(biāo)來計算補貼值。b．稅收政策。由于普通建筑相對綠色建筑來說，會消耗較多的能源，造成較大的環(huán)境污染。所以對建設(shè)普通建筑的單位或個人進行征稅，促使他們向綠色建筑轉(zhuǎn)化。國家征稅的數(shù)額應(yīng)該不小于該企業(yè)給環(huán)境造成的損失。例如對普通項目可以征收能源稅，其數(shù)值可以不小于比綠色建筑多消耗的能源費用。又或者，對固定征稅的項目，可以對綠色建筑項目少征稅費，而對普通建筑項目適當(dāng)多收取稅費，這樣進一步降低綠色建筑的運行維護期間的費用，引導(dǎo)市場行為，推動綠色建筑的發(fā)展。c．獎勵政策?？梢愿鶕?jù)綠色建筑評價標(biāo)識中評價的星級不同，給予不同程度的直接獎勵;也可以對達到一定綠色建筑規(guī)模的城市給予直接的資金獎勵，這樣，可以不同程度的抵消開發(fā)商建設(shè)綠色建筑過程中的大量前期投資，減少風(fēng)險，極大的鼓勵開發(fā)商去建設(shè)綠色建筑，推動綠色建筑的發(fā)展。
2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對策
低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，這已是不爭的事實。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關(guān)系，事關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，應(yīng)該努力實現(xiàn)建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來說，建筑行業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面努力做好：
第一，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現(xiàn)代建筑觀的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來說要在以下幾個方面下工夫：倡導(dǎo)集約型設(shè)計，避免鋪張浪費，追求簡約、樸實的設(shè)計藝術(shù)；倡導(dǎo)效率設(shè)計，在建筑空間設(shè)計的時候要注重提高結(jié)構(gòu)設(shè)計材料的有效利用率，即通過提高材料的使用效率，爭取降低對材料的消耗；倡導(dǎo)循環(huán)性設(shè)計，就是在設(shè)計的時候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來建筑拆除或者修整的時候材料能否用于他處等。
第二，提高建筑行業(yè)的技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準體系。通過技術(shù)水平的提升達到節(jié)能目標(biāo)，這是一項非常系統(tǒng)的工程，因為建筑節(jié)能技術(shù)的綜合性和可操作性特別強，它涉及多門學(xué)科、多個產(chǎn)業(yè)，需要的專業(yè)知識也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、設(shè)備、機電、材料、環(huán)境、經(jīng)濟管理、生態(tài)等方面）。所以在實際工作中應(yīng)該首先確定目標(biāo)，明確對哪一方面的技術(shù)進行規(guī)范，然后再進行針對性的改進。具體來說，建筑節(jié)能技術(shù)主要涉及3個方面的內(nèi)容，一是建筑圍護結(jié)構(gòu)，主要是墻體、門窗及屋面；二是建筑設(shè)備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術(shù)，主要是指風(fēng)能、地?zé)?、太陽能。在實際的工作中，應(yīng)該通過創(chuàng)新、引進、消化吸收等手段對建筑節(jié)能技術(shù)進行創(chuàng)新與提高。
1.材料質(zhì)量
建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標(biāo)，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。
2.工程質(zhì)量
對在建工程進行質(zhì)量控制時，由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟效益。
3.重點管控
建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點監(jiān)控的方法，使得這些重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。
（二）管理機制
建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)進行科學(xué)合理的細化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。
二、提高企業(yè)效益建筑經(jīng)濟效益的措施
（一）推進建筑標(biāo)準化
建筑工程的使用價值涉及眾多標(biāo)準，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，建筑標(biāo)準不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟效益提升的基本條件，還是實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標(biāo)準化對建筑經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。
（二）加大監(jiān)管力度
在計劃經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的特殊時期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點，同時把經(jīng)濟效益的提高作為最終目標(biāo)。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對資本流動性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤率，這個目標(biāo)的實現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。1.加強成本控制，降低成本支出建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟效益的提升作為工作重點，可以通過引進新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。3.降低材料費用選擇材料時，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。
（四）采用機械化施工
機械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，而科技含量高的新型機械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動力成本較低，所以在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成本將會逐漸提高，機械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準備，有效提高本企業(yè)的機械化施工水平。
二、在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，分析建筑經(jīng)濟的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加重視優(yōu)化和智能。
智能化能夠有效的實現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標(biāo)。在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，建筑經(jīng)濟更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個時候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)。
在設(shè)計現(xiàn)代建筑的時候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護，對于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當(dāng)中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對人體的傷害以及對環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視自然和節(jié)能。
在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對能源的有效使用更加重視。而為了能夠達到這樣目的，首先就應(yīng)該要對自然資源進行充分的利用，對于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對整體的預(yù)制衛(wèi)生間進行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過處理之后進行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動
在生態(tài)經(jīng)濟與建筑經(jīng)濟理念互動性機制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實現(xiàn)的能量流動以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護還是到具體戶型的設(shè)計規(guī)劃，無論是政府的各個部門還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟和綠色建筑的指標(biāo)體系。
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟之間的良性互動其實就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學(xué)和合理的體系，主要的目的就是對現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進行反映，同時還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進行相關(guān)的指導(dǎo)。另外，在對現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進行制定的時候，目標(biāo)應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來進行限制，對于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實。
2.對于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確。
為了讓建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠有效的實現(xiàn)良性互動，那么就需要把建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟放在目標(biāo)相同的系統(tǒng)當(dāng)中，而對可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進行明確就是其中比較直接的行動。
3.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計帶來了深遠的改革意義。在建筑設(shè)計過程中，需要在工程項目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對于建筑風(fēng)格或者造型的追求，而是將建筑當(dāng)成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價值的有機系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟并不代表需要更高的經(jīng)濟成本投入，也不是比一般的建筑更為復(fù)雜和繁瑣，自是對于建筑的各個部分進行整合性設(shè)計來實現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟要實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的互動，首先要將經(jīng)濟、生物和人類的各個系統(tǒng)統(tǒng)一為一個整體，要創(chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當(dāng)然而不是有意識地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟設(shè)立一系列目標(biāo)，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計的目標(biāo)明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計中的經(jīng)濟分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟-環(huán)境復(fù)合價值出發(fā)，科學(xué)計算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長遠社會經(jīng)濟效益間的關(guān)系，使由建筑活動所帶來的“入”與“出”一目了然；
4）通過建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進自然資本價值的實現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟評價中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
1.工程施工人員及管理人員自身專業(yè)素質(zhì)問題導(dǎo)致成本投入加大。例如，在某工程中，工程要求建筑地下室的地板用聚氨酯防水材料進行防水施工，然而聚氨酯防水材料對于環(huán)境濕度要求極高，倘若地面不干燥會直接影響聚氨酯防水材料的使用。當(dāng)時施工時正是雨天，空氣很潮濕，地板有水漬，常規(guī)來說不宜于施工操作，但由于工程施工人員及管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)這個問題，使得施工地下室重新返工和翻修，大大延誤了施工進程，也對施工的成本造成了嚴重的浪費。
2.為節(jié)約工程成本，盲目縮減工期，造成工程質(zhì)量問題。例如，在某屋面防水工程中，施工人員為了滿足業(yè)主的時間需要，縮短施工工期，擅自調(diào)整屋面的施工工序，將屋面防水的施工提前。由于施工工序的混亂安排，導(dǎo)致后續(xù)的施工對屋面防水材料的損壞嚴重，延誤了工程施工的工期，增加了大量的返工費用和維修費用。這一案例，也從根本上顯示出相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不強問題。
3.建筑技術(shù)經(jīng)濟的相關(guān)管理工作落實不到位。首先是建筑項目的結(jié)算管理和統(tǒng)計管理。在施工中普遍存在工程各階段資金流向數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時的現(xiàn)象，還普遍存在相關(guān)賬目登記不及時的現(xiàn)象，這就造成項目結(jié)算依據(jù)不足，項目款項回收不及時的問題；其次是成本管理和資金管理力度欠缺。
二、解決建筑技術(shù)經(jīng)濟工作問題以及更好實現(xiàn)經(jīng)濟為技術(shù)服務(wù)的對策
1.明確建筑經(jīng)濟與建筑技術(shù)的關(guān)系，加強相關(guān)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。建筑經(jīng)濟和建筑技術(shù)兩者是相輔相成的，只有認真制定好建筑經(jīng)濟相關(guān)工作的內(nèi)容，才能不斷加快建筑技術(shù)的改進和創(chuàng)新。在建筑建造過程中，對于新技術(shù)的應(yīng)用，無論是公司技術(shù)人員自主研發(fā)還是從外公司引進，都要收取一定的經(jīng)濟回報，這就是建筑經(jīng)濟與建筑技術(shù)的第一種關(guān)系；再者建筑技術(shù)使用之后能對技術(shù)引進公司以及技術(shù)享用客戶帶來怎樣的經(jīng)濟效益，這是建筑經(jīng)濟與建筑技術(shù)的第二種關(guān)系。在建筑實際施工中，針對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不強的問題，各建筑公司應(yīng)積極組織相關(guān)技術(shù)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，增強各技術(shù)人員自身專業(yè)知識的儲備量，減少甚至杜絕施工中錯誤施工方法的出現(xiàn)，盡量減少施工過程中由于技術(shù)人員技術(shù)錯誤導(dǎo)致的施工成本的浪費問題，從源頭上縮減建筑施工成本，實現(xiàn)效益最大化。
2.應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)控的力度。為了更好的實現(xiàn)建筑經(jīng)濟為建筑技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)，國家及各建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強并完善對財務(wù)監(jiān)控的力度。建筑企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分了解工程施工各階段的資金流向，并做好詳細的記錄。對標(biāo)價、施工周期以及建筑質(zhì)量等進行綜合的比較，在比較中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時向有關(guān)部門反映問題，提出合理的修改意見。在實際的施工過程中，企業(yè)財務(wù)部門工作人員應(yīng)逐步完善施工各款項的審批制度，深入建筑施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的基本情況，減少施工進度款的盲目支出，有效合理的控制施工資金的使用，降低建筑建造成本，更好地實現(xiàn)建筑資金向建筑技術(shù)創(chuàng)新方面的轉(zhuǎn)化。
3.建立合理的經(jīng)濟技術(shù)分析方法。為了更好的滿足建筑經(jīng)濟和建筑技術(shù)的各種需求，必要建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟技術(shù)分析方法，讓建筑技術(shù)在滿足必要的社會需求的前提下，盡量減少不必要的社會勞動消耗，并在經(jīng)濟技術(shù)相關(guān)原理的指導(dǎo)下，對建筑工程各項目涉及情況進行各相關(guān)性分析。當(dāng)技術(shù)滿足社會的需求程度一定時，其社會必要勞動消耗量越少，企業(yè)經(jīng)濟效益越大，這就顯示出制定完善經(jīng)濟技術(shù)分析方法的重要性。因此，在實際的建筑經(jīng)濟活動中，要不斷地制定和完善經(jīng)濟技術(shù)的分析方法，為更好的實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定一定的制度保障。
4.積極尋求建筑技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新。建筑經(jīng)濟工作主要是圍繞降低建造成本、增加經(jīng)濟效益這一目標(biāo)來不斷展開的，相關(guān)技術(shù)管理人員不僅要做到及時解決項目施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題，更要制定方案破解項目經(jīng)營過程中的風(fēng)險，使建筑經(jīng)濟和建筑技術(shù)達到一種完美的結(jié)合，不斷對技術(shù)創(chuàng)新提出更高的要求，并在實際施工過程中不斷地改革和創(chuàng)新技術(shù)要求，使越來越多的創(chuàng)新性技術(shù)能夠運用到實際的項目研發(fā)、建造過程中，以便能更好的完成建筑經(jīng)濟為建筑技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)。
二、低碳經(jīng)濟理念下的建筑裝飾設(shè)計策略
在裝飾設(shè)計行業(yè)中真正做到所謂的“低碳化”，要求設(shè)計師從一點一滴的設(shè)計細節(jié)做起，設(shè)計方案中的每一個環(huán)節(jié)都爭取做到低耗、節(jié)能、環(huán)保。
1、樹立正確的設(shè)計理念傳統(tǒng)的建筑設(shè)計
重視裝修，在室內(nèi)拆除墻體，鑿洞、刷漆，尤其一些豪華裝修，浪費大量的木材和高污染的材料。既破壞了資源和環(huán)境，同時也對人體健康不利。低碳理念重視裝飾，在建筑內(nèi)滿足居住和辦公的基礎(chǔ)上，盡量增添靈活藝術(shù)的裝飾手法，增加設(shè)計的文化感，突出設(shè)計的簡單、實用，體現(xiàn)了人類生命的本質(zhì)，崇尚自然、便捷、和諧的主體。
2、裝飾材料要盡量低碳、環(huán)保、節(jié)能建筑裝飾設(shè)計
要依賴建筑裝飾材料完成，設(shè)計離開了合適的裝飾材料，無法實現(xiàn)設(shè)計師的目的和思想。在低碳理念下的建筑裝飾設(shè)計，在注重裝飾材料的耐用和美觀外，還必須關(guān)注其環(huán)保指標(biāo)。一定要使用低耗能的綠色、節(jié)能、生態(tài)材料，符合國家和行業(yè)標(biāo)準，不對人體健康和周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。從而避免發(fā)生因為建筑裝飾材料釋放有毒物質(zhì)造成室內(nèi)外污染而發(fā)生的悲劇。具體說來，選擇材料要注意以下幾點：
（1）少加工、多自然的生態(tài)材料設(shè)計方案中，可多采用加工過程和工藝低碳、環(huán)保的材料，同時要具備使用壽命長、能循環(huán)利用特點的原生態(tài)材料。例如柳編產(chǎn)品，紋理美觀大方、經(jīng)濟節(jié)約，既可以編制成墻面材料，還可做成家具和小裝飾品吊掛。還有竹制品的使用，在裝飾設(shè)計中，利用竹席裝飾墻面和屋頂，既天然，又有多種變化的圖案產(chǎn)生的藝術(shù)氣息?？傊?，這些加工工序簡單、自然的生態(tài)材料，兼具經(jīng)濟和生態(tài)效益，正逐漸被業(yè)界關(guān)注。
（2）環(huán)保、無污染的綠色材料在室內(nèi)環(huán)境裝飾中使用綠色裝飾材料，其優(yōu)點體現(xiàn)在：綠色建材能夠明顯降低對傳統(tǒng)能源和資源的消耗?？梢允褂坞x甲醛、苯、二氧化硫等有害氣體的釋放量降到最低。綠色裝飾材料正在逐漸實現(xiàn)清潔、低能耗的生產(chǎn)加工過程，重視產(chǎn)品的生態(tài)化，確保在其生產(chǎn)過程和使用年限中對使用者及周圍的環(huán)境產(chǎn)生零危害。選擇生態(tài)環(huán)保型裝飾材料對于促進人體健康，最大限度地改善生活環(huán)境，起著非常重要的作用。
（3）高新科技、節(jié)能材料的選擇隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們通過對高新技術(shù)開發(fā)，提出了許多節(jié)約能源、減少有害物質(zhì)排放的策略。例如，LED燈的應(yīng)用，目前它最符合民居室內(nèi)“低碳”環(huán)境對燈具節(jié)能的需求：沒有汞等有害物質(zhì)；白光LED的能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/4。設(shè)計師與業(yè)主在對室內(nèi)光環(huán)境營造時多考慮對LED燈的應(yīng)用，以此達到節(jié)約電能的目的，實現(xiàn)室內(nèi)光環(huán)境設(shè)計的“低碳”模式。
3、低碳管理在建筑裝飾施工過程中的運用
（1）人員的管理施工人員是具體的裝飾設(shè)計和技術(shù)的操作者，他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接影響了低碳管理的效果。施工單位必須加強對施工工作人員的低碳理念和知識的培訓(xùn)，要引進和培養(yǎng)符合施工低碳管理需求的專業(yè)人才，規(guī)范施工行為，提高技術(shù)水平，強化節(jié)能環(huán)保觀念，形成節(jié)能環(huán)保作風(fēng)。
（2）物的管理建筑裝飾施工要耗費材料、水、電等資源和能源，因此，施工前負責(zé)人要對材料清單進行詳細審查，既對材料是否低碳環(huán)保進行質(zhì)量上把關(guān)，同時對施工需要的材料用量進行細化。每個關(guān)節(jié)和工序都規(guī)定好領(lǐng)取材料的額度，一旦施工中超額用料，相關(guān)工作人員要負責(zé)說明原因，避免浪費。施工現(xiàn)場的水、電的用量和使用，由專人負責(zé)控制和管理，減少不必要的損失。
2建筑經(jīng)濟活動的導(dǎo)向原則分析
2．1對綜合平衡原則的分析
這個指導(dǎo)原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項目來進行決策、立項以及設(shè)計和施工、竣工驗收等，甚至還要包括建筑的維護期，從建筑項目的設(shè)計立項開始，到這個項目的終結(jié)，在整個建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的完美結(jié)合。而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的綜合平衡就要從每一個細節(jié)步驟進行評價，因為某些情況下，為了保證建筑經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，往往就會損害社會效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過適當(dāng)?shù)淖兓?，來滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。
2．2對全程全息原則的分析
在建筑經(jīng)濟活動的基本原則方面，主要包含三個方面的內(nèi)容，其一就是要實現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟下的基本概念，在過去建筑過程往往不會被監(jiān)理，只有到驗收階段才會，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實現(xiàn)三方共管對于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對于社會效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標(biāo)開始，分析中標(biāo)施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對施工設(shè)計階段進行監(jiān)理，分析設(shè)計圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計階段和招標(biāo)階段的有效監(jiān)理，對建筑工程造價的影響超過了95%，這說明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時必要。其二就是要主動控制，包括對建筑經(jīng)濟的論證，為什么這里提出了主動控制原則，因為通過被動式的監(jiān)理來督促施工單位按照既定的方案設(shè)計進行操作，但是畢竟在設(shè)計過程中，特別是大型建筑工程設(shè)計，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計階段就會出現(xiàn)偏差，此時再按照設(shè)計進行監(jiān)理，那就可能會越做越差，因此需要建筑單位主動進行技術(shù)革新，同時建筑施工單位同時有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責(zé)任制度，明確到人，項目到人，真正介入到經(jīng)濟論證，包括經(jīng)濟合理化、精準標(biāo)靶化，這樣才能夠提升主動控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟活動中，整個建筑流程是分段進行，同時具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個過程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項目的整個生命周期，對于建筑立項、圖紙設(shè)計、預(yù)算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護則可以設(shè)定為后段。這三個階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟活動中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴重，造成建筑經(jīng)濟價值前后差距巨大，因此我們在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)該強化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識，來做好每一個階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。
2．3市場導(dǎo)向原則
市場導(dǎo)向原則主要包括兩個方面，其一就是時效性原則。在市場經(jīng)濟體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會存在明顯的時效性。時間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個時間段，建筑經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益和社會效益非常好，但是在另一個時間段，這三個效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟效益就更是如此，因為市場需求的變化，自然會導(dǎo)致建筑經(jīng)濟效益的變化，因此我們在建筑經(jīng)濟活動中，應(yīng)該堅持決策快、時間準、建設(shè)周期短以及見效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進也不能夠落后，避免時機稍縱即逝的問題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟的三大效益。其二就是動態(tài)性的原則，因為在市場經(jīng)濟體制下，建筑經(jīng)濟效益是呈現(xiàn)一種動態(tài)性的基本原則，因為時間的變化會產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟是呈現(xiàn)一種動態(tài)的波動。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟價值預(yù)估到建筑產(chǎn)生之前，同時也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因為波動誤差的影響造成整個建筑經(jīng)濟面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來說，就應(yīng)該對影響建筑經(jīng)濟變化的建筑資源、空間以及人力等進行一定的預(yù)留。這能夠進一步防范建筑經(jīng)濟的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。
2．4其他原則
上述研究的三個基本導(dǎo)向原則是最重要的，當(dāng)然除了這三種基本導(dǎo)向原則在建筑經(jīng)濟活動中，同樣也存在著突出重點、主從有序以及先進先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟活動時，都需要進行一下預(yù)估，然后再進行過程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進而為下一個建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動控制重于事后總結(jié)，決策重于實施，時效重于先進。
(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟成本進行管理，卻沒有較為標(biāo)準的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。
二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟
(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。
(二)通過科學(xué)手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。
(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進行記錄和認真地校對，然后按照規(guī)定的流程進行，盡可能保證沒有問題。
(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標(biāo)開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項目的投標(biāo)部門進行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項目進行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準分配資源，論證考察被投標(biāo)項目的所有事項，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進行招標(biāo)，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。
二、當(dāng)前時期我國建筑經(jīng)濟發(fā)展存在的一些問題
1.工程造價存在問題。
第一，預(yù)算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假預(yù)算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。
2.公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題。
公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著諸多問題，最需要引起重視的是公有財產(chǎn)私人化。在激烈的市場競爭中，許多公有建筑企業(yè)的管理者為了獲取較大的利潤，不顧企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將國有資產(chǎn)私人化，通過私人企業(yè)進行施工建設(shè)，對國有建筑企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的傷害。
3.私有建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題。
在私營建筑企業(yè)中存在著諸多管理漏洞及不夠規(guī)范的地方，家族式的管理模式及個人獨斷的決策方式等這些問題嚴重制約了私營建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，私營建筑企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)管理的改革完善，做到規(guī)范化管理，并在發(fā)展過程中不斷強化對市場資源的合理化配置，保障施工的工程質(zhì)量的同時擴大企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，注重工程質(zhì)量，從最初的原料采購到最終的完成竣工都要有嚴格的質(zhì)量保障，減少工程問題的出現(xiàn)。
三、強化建筑行業(yè)經(jīng)濟的對策研究
1.順應(yīng)時展要求，深化改革。
深化改革，使建筑行業(yè)中的國企更全方位地進入市場競爭機制中，同時也要大力發(fā)展搞活私營建筑經(jīng)濟，促進私營建筑企業(yè)的進一步改革發(fā)展。順應(yīng)時展的要求，深化改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為市場的發(fā)展注入新的活力，促進建筑經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提高，有利于促進我國建筑經(jīng)濟的進一步發(fā)展。讓市場經(jīng)濟中看不見的手來調(diào)配市場，通過市場的優(yōu)勝劣汰使社會資源得到最大程度的合理配置。促進國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟的共同發(fā)展，促進其良性競爭，有助于促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2.國家應(yīng)對建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策進行落實。
加強法制建設(shè)，制定相應(yīng)的政策優(yōu)化建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。增加優(yōu)惠措施，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。增加針對使用高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠措施，促進使用環(huán)保節(jié)能材料的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，增加對小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，促進由小企業(yè)向大企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。促進企業(yè)的標(biāo)準化規(guī)模化國際化，促進企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增加企業(yè)競爭力，通過市場促進企業(yè)間的兼并重組，壯大建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，為促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻一份力量。
四、展望
改革開放三十多年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也有了很大的提高。建筑行業(yè)為滿足人們的日常需求也在不斷的發(fā)展壯大，成為我國社會發(fā)展中最為重要的組成部分。建筑行業(yè)不僅生產(chǎn)一些滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧慕ㄖ?，如醫(yī)院、學(xué)校、住房、商場等，同時各工廠、道路等建筑也需要建筑行業(yè)，因此建筑行業(yè)的發(fā)展具有較大的發(fā)展前景。建筑行業(yè)的發(fā)展重點主要體現(xiàn)在城市建設(shè)及城鎮(zhèn)化建筑中，城市建筑是對一個城市文明的一種體現(xiàn)，同時也展現(xiàn)出人類的文明與社會進步。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，對農(nóng)村的深化改革，使得部分農(nóng)村已經(jīng)逐漸搬進樓房，為建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展取得了巨大的發(fā)展空間。
