時間：2022-05-06 18:17:00
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇建筑管理工作計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時間長
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添椖坑兄陵P(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當(dāng)前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結(jié)束語
建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.
1、全年不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；
2、組織開展好22次檢查：組織開展“月查周檢日巡”，月查12次；半年度、年度大檢查2次；大型施工機具專項檢查2次；項目班子、監(jiān)理班子安全行為專項檢查6次。
二、XX年建筑施工安全生產(chǎn)管理3個方面重點工作措施
（一）二個活動，三個大會推動建筑行業(yè)質(zhì)量安全管理
1、5月“安全生產(chǎn)月”活動。10月份，組織開展建筑工地“百日安全”競賽活動。
2、開展建筑工人職業(yè)技術(shù)比武。
3、開好XX年建筑行業(yè)管理工作大會。
4、開好一個安全生產(chǎn)文明施工暨建筑工地安全生產(chǎn)在線監(jiān)測管理現(xiàn)場會，大力推進建筑工地在線監(jiān)測工作。
5、組織召開農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)質(zhì)量安全管理現(xiàn)場會，抓好農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)工程質(zhì)量安全。
（二）5個狠抓為手段，嚴管建設(shè)工程質(zhì)量安全
1、狠抓好建筑工地安全生產(chǎn)半年、年度檢查及建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”及政府投資工程質(zhì)量月查工作，做到警鐘長鳴；
2、狠抓建設(shè)工程項目班子（施工、監(jiān)理）到位檢查，并強制推行政府投資項目指紋考勤工作，確保施工現(xiàn)場管理人員到位；
3、狠抓大型施工機具和危險性較大分部分項工程安全專項方案論證及實施檢查，避免群死群傷事故的發(fā)生；
4、狠抓工程監(jiān)理質(zhì)量管理，提高工程監(jiān)理單位質(zhì)量，強化監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任。
5、狠抓建筑工地在線檢測，利用科技手段促安全生產(chǎn)。
（三）加強建筑行業(yè)自身建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力
1、每季開好建管線例會，分析問題，查找差距，明確目標，積極工作。
2、強化各職能部門的目標考核，XX年局里要與局建管科、質(zhì)安監(jiān)站、招標辦、檢測中心、執(zhí)法中隊等單位及負責(zé)人進行績效考核，并簽訂工作目標責(zé)任書。
3、強化作業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，平時要加強對建筑行業(yè)的職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高投訴處理、質(zhì)量安全事故處理和監(jiān)督的水平和能力。
三、建立和完善建筑行業(yè)管理四個方面的安全保證體系
1、強化危險性較大分部分項工程及大型施工機具安全專項論證及實施制度。
計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項目管理的數(shù)據(jù)分析以及計劃人員經(jīng)驗積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著市場經(jīng)濟的進一步深化改革，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理越來越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。
1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題
1.1 對計劃統(tǒng)計工作認識不足、重視不夠有人認為計劃工作就是年初下達一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報表完事，認為數(shù)字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對計劃統(tǒng)計的職能和作用認識不夠，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。
1.2 計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在不足
有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應(yīng)付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動頻繁，缺乏進修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識不足，從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
1.3 計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強
目前普遍存在計劃編制簡單，統(tǒng)計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現(xiàn)代科學(xué)方法和先進的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達施工生產(chǎn)計劃，年底統(tǒng)計完成百分比就完事，對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進行計劃調(diào)整。習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測性信息少，對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預(yù)測，使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。
1.4 計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠
對工程項目來說，承攬任務(wù)統(tǒng)計、編制下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計、下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒有形成整體，沒有實現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。
2 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進措施
2.1 加強企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變
隨著市場競爭日趨激烈，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將越來越廣泛，統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計劃、從嚴治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認清市場經(jīng)濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計的基礎(chǔ)。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識，加強計劃統(tǒng)計工作管理，將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息，更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計劃統(tǒng)計工作要面向市場，把工作重點和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統(tǒng)計快報簡析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。
2.2 建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系
計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標、施工環(huán)境、勞務(wù)隊伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險等各種內(nèi)、外部因素進行調(diào)查、分析，通過對項目設(shè)計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施，項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制，用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實際工作中要加強和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應(yīng)真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位的原始紀錄，原始記錄應(yīng)與財務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報表、臺賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺賬格式要規(guī)范，更新要及時準確，填寫要認真，指標數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國家統(tǒng)計局的部署，從2012年開始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計報表正式實行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一企業(yè)的重復(fù)布置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。直觀地講，就是過去是由企業(yè)若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu)，現(xiàn)在要求報表合并，由企業(yè)一個部門組織填報一套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu)。實行“企業(yè)一套表”制度是對過去統(tǒng)計制度的一項重大改革，是一項系統(tǒng)工程，不僅對企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統(tǒng)計部門新任務(wù)，對企業(yè)各級計劃統(tǒng)計部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計劃統(tǒng)計部門要加強橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準確性為核心，大力加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，真正成為反映經(jīng)濟運行狀況的一面明鏡。
2.4 提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)
計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀律意識和責(zé)任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。
2.5 加強計劃統(tǒng)計分析工作
計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟專家”，每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進行分析，半年針對計劃執(zhí)行情況進行詳細分析，年度對企業(yè)各項指標完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。
3 結(jié)束語
施工企業(yè)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭、求得生存與發(fā)展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作就顯得尤為重要在工程項目建設(shè)中，工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標，計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。
Abstract: Section operation has become a widely used operation mode adopted by many large enterprise especially enterprise group in reorganization, expansion process. As engineering design service department, building engineering design institute has gradually adopted this operation mode with the development of market. Though the simple and clean organization, there has some problems of large organization, numerous business, unsound management level and multiple management in the development. Based on years of experience of management in design institute, the author simply analyzes that the construction engineering design institute how to achieve production management under the section operation mode.
Key words: construction engineering design; production management of design institute ; section operation
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
大型企業(yè)或企業(yè)集團在發(fā)展過程中，尤其是在進行兼并重組的過程中，會涉及到很多業(yè)務(wù)的重新調(diào)整，一般情況下會合并同類項，我們習(xí)慣稱之為“板塊”，我們經(jīng)常提到的板塊其實就是業(yè)務(wù)板塊的簡稱。
隨著建筑工程設(shè)計院的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，如果不進行板塊化調(diào)整、不劃分板塊，就會造成不同業(yè)務(wù)雜亂無章且資源分散，形不成核心技術(shù)領(lǐng)域和核心技術(shù)人員，不利于生產(chǎn)任務(wù)的安排，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部競爭嚴重。板塊化是一個“板塊劃分-板塊細分-新板塊形成”的不斷蛻變的過程。在這個過程中的如果管理不善，就會形成二級或三級子機構(gòu)“諸侯割據(jù)”，造成設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)種類冗繁、協(xié)同效應(yīng)減弱、規(guī)模效益甚小、管理效率低下等負面問題。本文結(jié)合建筑工程設(shè)計遠的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對板塊化運作下的建筑工程設(shè)計院的生產(chǎn)管理進行淺顯的分析探討。
一、落實管理目標向板塊分解，嚴格考核
根據(jù)各板塊合同簽訂和收入完成目標，將所生產(chǎn)產(chǎn)值、過程控制考核、客戶服務(wù)等目標隨之分解到各板塊，階段總結(jié)評價時除了反映項目及個人的執(zhí)行及完成情況統(tǒng)計外，另按各板塊進行統(tǒng)計匯總，形成板塊設(shè)計產(chǎn)值統(tǒng)計表、項目計劃執(zhí)行情況表及客戶服務(wù)情況表等，推進板塊的獨立運營。
同時，生產(chǎn)產(chǎn)值、過程控制考核、客戶服務(wù)等指標也分解到各個崗位上，依據(jù)分解指標的完成情況嚴格進行考核統(tǒng)計，作為生產(chǎn)考核的依據(jù)，同時考核結(jié)果與每月的效益工資掛鉤。
二、抓住生產(chǎn)計劃關(guān)鍵節(jié)點與重要環(huán)節(jié)，加強對業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行抽查，保證計劃的執(zhí)行效果
從過程中下功夫，避免由于前松后緊造成的項目計劃執(zhí)行效果不理想甚至計劃拖期的現(xiàn)象發(fā)生。針對生產(chǎn)計劃中互提資料、校對審核、歸檔等關(guān)鍵節(jié)點與重要環(huán)節(jié)，加強檢查與控制，對于不能按節(jié)點執(zhí)行的相關(guān)專業(yè)與人員嚴格處理，針對計劃執(zhí)行過程中存在的問題及時采取糾偏措施，保證項目整體計劃不受影響，保證計劃的執(zhí)行效果。
三、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，變“被動生產(chǎn)”為“主動生產(chǎn)”
傳統(tǒng)的生產(chǎn)是被動的，來什么項目安排什么生產(chǎn)。作為大型、品牌設(shè)計院的生產(chǎn)管理應(yīng)是一種具有前瞻性的、有計劃的、主動的生產(chǎn)。因此，在進行生產(chǎn)安排的時候，要對在所簽訂的合同進行梳理分析，哪些是“亟待安排的”，哪些是“近期需安排的”，哪些是“暫停的”，結(jié)合產(chǎn)值目標、項目執(zhí)行和人員的負荷情況進行有計劃的進行生產(chǎn)安排。對于暫停的項目建立“經(jīng)營主管、生產(chǎn)副職、項目總設(shè)計師”三方面動態(tài)跟蹤機制，隨時啟動能夠推進的項目。使生產(chǎn)安排均衡流暢。
四、理清思路，抓好板塊內(nèi)的兩條生產(chǎn)管理主線
（一）項目管理主線：抓好“設(shè)計院生產(chǎn)負責(zé)人-板塊生產(chǎn)負責(zé)人-總設(shè)計師-專業(yè)負責(zé)人-主要設(shè)計人”這條主線，靈活地進行項目生產(chǎn)管理。
（1）總設(shè)計師對項目監(jiān)督評價權(quán)：
要求主師對在手每個項目都要有詳細的項目策劃，對計劃進行管理與監(jiān)督；每個項目結(jié)束后對各專業(yè)做出評價，各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)做出評價。
（2）建立總設(shè)計師基金，讓總師在進行項目生產(chǎn)安排與協(xié)調(diào)時，能夠充分調(diào)動項目組的工作熱情與工作積極性，調(diào)節(jié)項目組的氛圍，從而在對項目組的激勵上有靈活的自；
（二）事務(wù)管理主線：抓好“設(shè)計院生產(chǎn)負責(zé)人-板塊生產(chǎn)負責(zé)人-專業(yè)組長-組員”這條主線，讓組長能夠動態(tài)、高效、靈活的進行專業(yè)組的管理，分擔(dān)生產(chǎn)負責(zé)人的管理協(xié)調(diào)壓力。
兩條管理主線職責(zé)清晰，目標明確，不違背統(tǒng)一指揮的原則，并且起到了很好的管理互補的作用。
五、結(jié)合業(yè)務(wù)板塊的投標、合同簽訂等經(jīng)營工作，拓展管理思路，加強“經(jīng)營-生產(chǎn)-后期服務(wù)-收款”的聯(lián)系與互動，處理好生產(chǎn)管理上下游的關(guān)系
以往經(jīng)營是經(jīng)營，生產(chǎn)是生產(chǎn)，后期服務(wù)是后期服務(wù)，三者的聯(lián)系與互動較少。不利于生產(chǎn)及時了解業(yè)主的動態(tài)與需求，也不利于經(jīng)營對生產(chǎn)進度與服務(wù)情況的了解。
因此，在遵循經(jīng)營、生產(chǎn)的管理秩序的前提下，生產(chǎn)管理負責(zé)人參與經(jīng)營例會，生產(chǎn)安排要與經(jīng)營主管溝通確認。形成“項目主管確認-生產(chǎn)安排-服務(wù)與收款”的秩序流程，使生產(chǎn)管理的上下游工作形成一個緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體。
六、板塊生產(chǎn)管理要推進“剛性管理”和“柔性管理”的結(jié)合：
剛性管理：制度
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。這個規(guī)矩就是制度。制度是剛性的，是原則性的，沒有任何商量的余地。如果沒有制度或者有制度卻不遵循隨意違反，那么管理必將是一片混亂。我所在院各類生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上制定、補充、完善符合六所生產(chǎn)特點的系列生產(chǎn)組織管理的管理規(guī)章制度，完善責(zé)任、義務(wù)、考核、評價、獎懲等各項內(nèi)容，形成本部門生產(chǎn)組織管理工作系統(tǒng)的制度體系。
柔性管理：溝通
（1）與總設(shè)計師的溝通：第一可以共同策劃更為科學(xué)合理符合生產(chǎn)現(xiàn)狀的計劃，第二過程中的計劃執(zhí)行控制更到位，可以及時糾正過程中可能影響計劃執(zhí)行的諸多問題。
（2）與專業(yè)組長的溝通：可以了解和掌握組內(nèi)員工的工作狀態(tài)和動向，人員安排更合理和順暢，專業(yè)組長的表率和帶頭作用,帶著組員共同形成的良好的工作氛圍。
（3）各種生產(chǎn)會議的溝通：定期組織召開生產(chǎn)例會，例會包括周例會、月例會和雙月例會，小型生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
溝通是柔性的，是對制度無法約束到的地方與環(huán)節(jié)進行管理的必要補充，通過這些溝通，能夠及時了解項目進展狀況、人員負荷狀況，能夠根據(jù)實際情況對已作出的安排進行調(diào)整，使生產(chǎn)安排順利進行。
七、板塊優(yōu)先的原則：以板塊為依托，建立生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)秩序
為全面推進板塊化運作的深度與力度，加快板塊向所的轉(zhuǎn)變，我所以板塊為依托，建立起了“板塊安排所部安排”的秩序。板塊所簽訂得合同項目，原則上由所屬板塊安排生產(chǎn)，在板塊內(nèi)部無法解決的，由所部協(xié)調(diào)板塊間人員安排生產(chǎn)。
八、樹立全局意識，尤其是對大型項目要加強板塊間的配合，加強協(xié)同效應(yīng)，在保證業(yè)務(wù)專精化的同時不失規(guī)模效益
隨著我國市場化程度的越來越高，計劃經(jīng)濟體制背景過度到全面市場化。特別工程造價計價行為逐漸規(guī)范，形成了統(tǒng)一建設(shè)工程工程量清單的編制和計價方法實施。同時國家及相應(yīng)法律法規(guī)的頒布（如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)）。我國建筑市場“國家宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格”的工程造價管理機制日趨完善。與此同時施工企業(yè)也在日趨激烈的市場競爭中成長，而提高自身的成本管理水平是關(guān)鍵所在。
建筑企業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在具體工程項目的項目部成本管理的層面，其中工程項目全面預(yù)算管理是成本管理好壞的一個重要環(huán)節(jié)。具體而言就是不斷改善工程項目經(jīng)營管理，推行工程項目目標成本管理、工程項目目標利潤管理，到工程項目全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實施，采取了細化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法。下面主要分析建筑施工企業(yè)項目級硬化預(yù)算管理的做法。
一、預(yù)算編制要準確
很多建筑企業(yè)項目部的預(yù)算不能成為硬約束，從而導(dǎo)致預(yù)算準確性差，以致無法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實踐活動。而通過采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，即可以不斷改進預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準確性。在承接到一個項目后，組建項目管理班子的同時就應(yīng)抓緊調(diào)查項目所在的人工、材料、機械的實際供應(yīng)情況，了解價格水平的高低，作到編制預(yù)算時（主要指成本預(yù)算）心中有數(shù)。項目的彈性預(yù)算，就是在考慮公司原有指導(dǎo)價下結(jié)合前期的實際情況作出修正的預(yù)算值，在執(zhí)行一段時間后（季度）結(jié)合已實施的反饋情況階段性調(diào)整原預(yù)算值，以指導(dǎo)項目成本管理的進一步開展，特別是在對工程成本影響較大的人工、材料成本價格發(fā)生較大變化時應(yīng)及時調(diào)整。
根據(jù)價格變化趨勢，預(yù)測未完項目的成本變化情況，合理調(diào)整預(yù)算，制作彈性預(yù)算。彈性預(yù)算對企業(yè)未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。
對大多數(shù)預(yù)算項目，逐步實現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過渡。即根據(jù)預(yù)算期實際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵各部門改進工作，降低成本，不會產(chǎn)生“鞭打快?！钡暮蠊?。
二、預(yù)算執(zhí)行要嚴格
根據(jù)成本費用項目的性質(zhì)、金額大小，以及對相關(guān)責(zé)任中心的重要性，采取按年和按月控制。預(yù)算費用中大多數(shù)項目金額較小，按年進行控制，人工、材料、機械、燃料等項目對企業(yè)成本目標影響大，則按月進行控制。當(dāng)然也可根據(jù)項目實施的需要，視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。
合約部作為最后的把關(guān)控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進行處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕對該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作支付憑證。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項目可以請示后支付，但必須在及時（如10個工作日內(nèi)）補辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。
三、調(diào)整預(yù)算要有程序
預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。
首先，嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如設(shè)計變更調(diào)整因素、不良地質(zhì)狀況、主要材料價格波動、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、勞動力市場價格波動，允許調(diào)整預(yù)算；或由于其它情況造成的外部市場價格變化、總公司考核指標變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。
其次，嚴格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度（如10萬內(nèi)可責(zé)任部門內(nèi)部調(diào)整，50萬內(nèi)可項目部預(yù)算委員會審查，超過50萬者應(yīng)項目部審查后報公司相應(yīng)部核批），采取不同的申請和審批程序。
四、預(yù)備費要留在明處
項目部可設(shè)置預(yù)備費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費的大小。例如，由于路基施工存在不穩(wěn)定基層，而設(shè)計圖紙又未能明確，就應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗就這方面的的項目預(yù)備費留一定預(yù)務(wù)費，以備急需；而其他預(yù)算項目預(yù)備費預(yù)留比例較小或不留預(yù)備費。同時，采取分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，把“余地”留在了明處。每個預(yù)算項目是否需要預(yù)備費，預(yù)備費留多少，都必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會討論決定。
五、預(yù)算考核要全面
首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報督察組。其中，合約部（預(yù)算管理辦公室）負責(zé)上報各責(zé)任中心預(yù)算編制及時性、準確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（節(jié)約額、超支額）；各責(zé)任中心上報本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報資料對相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進行獎懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。
1、對預(yù)算編制的考核。
（1）編制及時性。下年度預(yù)算要求在本年10月底前報出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算在本月20日前報出。（2）編制準確性。預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差應(yīng)控制在10％以內(nèi)的；預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，找出原因，及時調(diào)整。不按時報送預(yù)算，或編制預(yù)算超誤差范圍的應(yīng)查找原因，如是責(zé)任人原因可扣除當(dāng)月獎金50～100元。
2．對預(yù)算執(zhí)行的考核。
（1）根據(jù)不同情況分類考核獎懲（獎懲比率5％－10％），嚴重超支還要進行通報批評。（2）嚴格材料領(lǐng)料制度。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫規(guī)范、數(shù)額填寫準確。對領(lǐng)用不記錄、手續(xù)不全、填寫內(nèi)容不規(guī)范、填寫數(shù)額不準確的，納入當(dāng)月月度考核。（3）嚴格勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目成本費用支出控制，作到按月核對、帳目明晰、無多計無漏計。（4）嚴格項目管理費用支付，作到按季核對，匯帳，對超（節(jié)）情況及時匯委員會。對預(yù)算執(zhí)行失控現(xiàn)象視情況于每筆扣獎金100元的處理。
3、對預(yù)算調(diào)整的考核。
預(yù)算調(diào)整必須嚴格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎金100元的處理。
4．對預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。
由于土地政策的調(diào)整及建設(shè)用地的日益緊張，房產(chǎn)開發(fā)不得不向空中發(fā)展。在我國的高層建筑發(fā)展的今天，實踐經(jīng)驗證明，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)在高層建筑各類結(jié)構(gòu)體系中，經(jīng)濟性最好，被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代高層建筑。房地產(chǎn)開發(fā)商為了控制結(jié)構(gòu)成本, 多數(shù)會在設(shè)計合同或合同附件里提出結(jié)構(gòu)用鋼量及混凝土用量的上限要求。如何在確保結(jié)構(gòu)安全及建筑使用功能的前提下, 將有限的材料資源配置到能充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵部位, 在不降低結(jié)構(gòu)安全贅余度的情況下優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計, 做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理成為結(jié)構(gòu)工程師關(guān)注的重點。
1 結(jié)構(gòu)布置
1.1 剪力墻布置
在高層剪力墻建筑標準層單位面積含鋼量中, 剪力墻墻身用鋼量約占45%～65%, 剪力墻邊緣構(gòu)件用鋼量約占30%～50% (該統(tǒng)計數(shù)據(jù)為7 度抗震設(shè)防區(qū)的數(shù)據(jù), 以下同) , 因此剪力墻布置的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟指標。剪力墻布置的基本原則是: 盡量減少剪力墻數(shù)量, 且各墻肢布置時應(yīng)考慮如何減少邊緣構(gòu)件, 以期通過布置較少的抗側(cè)力構(gòu)件獲得滿足規(guī)范要求的抗側(cè)、抗扭剛度。具體措施如下:
1.1.1 強周邊，弱中部
剪力墻盡可能布置在結(jié)構(gòu)周邊護墻位置，必要時可利用房間窗臺設(shè)置高連梁以加強剛度。在結(jié)構(gòu)中部宜減少剪力墻的布置量(如中部樓電梯間附近)，以便于提高主體結(jié)構(gòu)的抗扭剛度，控制結(jié)構(gòu)的周期比與位移比, 同時有利于建筑外墻防水。
1.1.2 多均勻長墻(長度≤8m)，少短墻
在保證豎向及水平承重情況下，要精心選擇對結(jié)構(gòu)承受水平及豎向荷載有利的隔墻位置設(shè)置剪力墻，盡量拉大剪力墻的布置間距，避免在較小的間距內(nèi)布置多道剪力墻。通過加長剪力墻墻肢長度，減少剪力墻數(shù)量，使結(jié)構(gòu)整體抗側(cè)剛度增加，邊緣構(gòu)件數(shù)量減少，且由于墻間距拉大，增加了建筑平面布置靈活性。
為了使剪力墻實現(xiàn)彎曲破壞的延性破壞模式，高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程!(JGJ3―2010) [1] (簡稱高規(guī)) 7.1.2 條規(guī)定墻長不宜大于8m。實際上影響剪力墻破壞模式的兩個主要因素是剪跨比和軸壓比，只要剪跨比大于2，且軸壓比滿足規(guī)范限值，能夠?qū)崿F(xiàn)延性的彎曲破壞。對高層剪力墻，即便是墻長大于8m，剪跨比一般也會大于2，即能滿足延性破壞的需求。但需要注意的是，在一個結(jié)構(gòu)單元中, 布置剪力墻時應(yīng)避免個別墻肢為長墻。如果個別墻肢較長而其余墻肢較短時, 長墻肢承擔(dān)總地震力的份額會較大, 當(dāng)其在超過設(shè)防地震的作用下首先發(fā)生破壞時, 其余結(jié)構(gòu)不能起到第二道抗震防線的作用, 可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)因個別長墻的破壞而發(fā)生連續(xù)倒塌。所以在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中, 長墻的脆性破壞不是主要的, 內(nèi)力集中的不良后果反倒應(yīng)引起足夠重視。一般來講可通過在長墻中部設(shè)置洞口弱連梁方式分為兩個短墻肢，但對于限額設(shè)計的項目來講設(shè)置洞口會增加暗柱數(shù)量及施工難度從而增加工程成本。為此提出以下處理方式供設(shè)計人員參考: 1) 若長墻位于結(jié)構(gòu)中部樓電梯間附近，其開洞與否對周期比及位移比(即結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)效應(yīng))影響較小時，可在結(jié)構(gòu)分析中建立有洞及無洞兩種模型分別進行分析, 施工圖設(shè)計時不設(shè)置洞口，長墻按無洞模型配筋,其余構(gòu)件按有洞模型配筋；2)當(dāng)一個方向的長墻不少于四道且均勻布置時，可按整截面墻進行結(jié)構(gòu)分析及截面設(shè)計；3)其余情況應(yīng)按設(shè)置洞口弱連梁方式處理。
1.1.3 多L 形、T 形、十字形墻肢, 少復(fù)雜形狀轉(zhuǎn)折
在布置剪力墻時，應(yīng)考慮剪力墻連續(xù)轉(zhuǎn)折及小墻垛布置對邊緣構(gòu)件的影響，減少暗柱數(shù)量及避免設(shè)置不必要的大暗柱，因墻體轉(zhuǎn)折處必須設(shè)置暗柱。電梯井處往往是大暗柱設(shè)置區(qū)，為此應(yīng)盡量避免在墻肢中部布置短橫墻及小墻垛。
1.1.4 多連續(xù)，少半框
應(yīng)盡量將結(jié)構(gòu)兩個方向的剪力墻通過連梁或框架梁連成整體，形成貫穿整個結(jié)構(gòu)寬度或長度的抗風(fēng)、抗震結(jié)構(gòu)，避免獨立墻肢或半框架墻肢出現(xiàn)，這有利于增加結(jié)構(gòu)的整體抗側(cè)剛度，從而以較少的剪力墻布置量來滿足層間位移角限值要求。這就是有的項目剪力墻雖少但剛度較大，有的項目剪力墻雖多但剛度反而較小的原因。
1.1.5 沿高度均勻變化
剪力墻厚度應(yīng)沿結(jié)構(gòu)高度均勻變化，高層剪力墻結(jié)構(gòu)不宜在底部為適應(yīng)建筑凈面積及豎向承重的要求布置大量200mm 厚剪力墻，在上部為控制成本減少剪力墻的設(shè)置量, 此做法會加大層剛度變化，不利于抗震，同時也不一定經(jīng)濟；應(yīng)盡量說服建筑師, 在結(jié)構(gòu)底部合理設(shè)置較厚剪力墻，厚度隨結(jié)構(gòu)高度增加均勻變化, 此做法還可以適應(yīng)底部大層高的要求，避免為保證墻體的穩(wěn)定而人為增加墻厚的情況。
1.1.6 各墻肢軸壓比宜接近
在人工導(dǎo)算豎向荷載情況下，各剪力墻墻肢的軸壓比宜基本接近并盡量靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)抗震等級軸壓比限值，如此可避免通過連梁或框架梁來調(diào)整各墻肢的軸向變形差，使梁配筋量增大，甚至配筋困難，且可減少剪力墻的布置量及結(jié)構(gòu)自重，讓每一道剪力墻直接發(fā)揮其豎向承載的作用，避免由于梁構(gòu)件出現(xiàn)塑性而使得豎向力發(fā)生重分布從而影響結(jié)構(gòu)安全。
1.2 梁板布置
高層剪力墻建筑標準層單位面積含鋼量中, 梁板的合計用鋼量約占35%～ 55%, 所以布置好剪力墻后,梁板布置也不容忽視。對高層建筑，荷載一般不大， 樓板絕大多數(shù)均為構(gòu)造配筋，板厚就決定了樓板用鋼量的大小，所以樓板厚度一般按撓度、裂縫及板內(nèi)設(shè)備穿管的最低要求取值，不必過厚。
樓層梁布置時，應(yīng)保證梁具有簡單明確的傳力路徑，避免多重次梁、多次傳力的情況。剪力墻結(jié)構(gòu)中梁的經(jīng)濟跨度一般在3～5m 之間；若非剛度及連接一字形墻的需要，不宜設(shè)置高連梁，因梁越高混凝土用量越大，構(gòu)造配筋越多。建筑的洞口頂可設(shè)置后澆過梁，再砌梁上填充墻；連接較厚(350～400mm)剪力墻的連梁寬度若非剛度需要不一定與墻相同，這樣可以減少不必要的梁構(gòu)造配筋量及混凝土用量，省下的空間還可滿足其他建筑功能的需要。較小跨度( 3.6m 以內(nèi)) 的板上有隔墻或開有洞口時，墻位置或洞口邊可不設(shè)置梁，可在板內(nèi)設(shè)置加強筋的方式予以解決，這樣可降低由于設(shè)置梁而出現(xiàn)受力復(fù)雜或設(shè)置梁構(gòu)造配筋而增加用鋼量的情況。
在結(jié)構(gòu)角部設(shè)置轉(zhuǎn)角窗時，宜在窗端設(shè)置與窗臺同寬的端柱，轉(zhuǎn)角梁高度取樓板上下窗間高度，加厚上下窗臺板，使之形成的 字形梁與端柱形成一個通過梁抗扭剛度來傳遞彎矩及剪力的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)，再輔以斜向鋼筋加強帶使結(jié)構(gòu)整體抗震性能有較大改善。
綜上所述，一個較為合理的剪力墻結(jié)構(gòu)布置應(yīng)該是“墻多布, 中部墻間距及長度差不多，剪力墻之間有梁連接且連續(xù)貫通”；另外應(yīng)從有利于建筑功能著想，爭取與建筑專業(yè)達到雙贏。
2 結(jié)構(gòu)分析
2.1 試算分析
根據(jù)結(jié)構(gòu)布置建立一個初步的結(jié)構(gòu)模型，該模型以一個標準層為基準，根據(jù)層數(shù)及層高進行簡單組裝；計算時假定模型中梁兩端為鉸接，不考慮地震作用及配筋情況下(計算速度快) 求出各樓層墻肢軸壓比，以符合“剪力墻軸壓比基本接近”的要求；比較計算軸壓比及規(guī)范規(guī)定的軸壓比限值，調(diào)整墻肢的長度、寬度及混凝土強度等級，并對模型進行修改，此次修改將形成多個標準層，將鉸接梁改為剛接梁進行第二次計算，分析計算結(jié)果中的周期比、位移比、層間位移角等結(jié)構(gòu)整體計算指標是否滿足規(guī)范要求。
2.2 計算調(diào)整
若層間位移角不滿足規(guī)范要求，可采取以下措施:查看位移文件以確定哪些樓層位移角超限，一般情況是結(jié)構(gòu)中上部樓層，若超限不多，可通過提高剪力墻變厚度位置加以解決，否則需增加剪力墻的布置量或關(guān)鍵連梁的高度。若周期比、位移比不滿足規(guī)范要求, 可采取以下措施: 1)將結(jié)構(gòu)周邊程序定義為連梁的梁改為框架梁或增加連梁高度，以增加結(jié)構(gòu)剛度；2)減少結(jié)構(gòu)中部剪力墻布置量及降低連梁高度以增大結(jié)構(gòu)的平動周期而間接改善周期比、位移比；3)查看結(jié)構(gòu)空間振型曲線，找出位移最大點，在該位置處適當(dāng)增加剪力墻布置量，再計算以使周期比、位移比、層間位移角滿足規(guī)范要求。若層間位移角較規(guī)范限值富余較多，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整梁布置及減小梁截面，將部分連接復(fù)雜的梁改為鉸接梁，以降低梁剛度，從而減小地震作用，降低成本。
2.3 計算中若干問題的處理
2.3.1 連梁超筋: 計算分析中，個別連梁超筋經(jīng)常出現(xiàn)。對超筋連梁，加高連梁的方式一般來說收效不大，應(yīng)擴大洞口寬度或減小梁截面，增大連梁的跨高比，減小該片聯(lián)肢墻剛度，轉(zhuǎn)移其承擔(dān)的部分地震力，從而降低連梁內(nèi)力達到不超筋的目的；對調(diào)整確有困難的梁，若有其他可靠水平力傳遞路徑也可以通過降低梁的彎剪剛度而不減小梁截面的方法進行調(diào)整。另外值得注意的是，現(xiàn)行主流設(shè)計分析程序僅對兩端與剪力墻相連，且至少一端與墻軸線夾角不超過30°，梁凈跨小于4m 的梁，才自動識別為連梁。導(dǎo)致對凈跨大于4m、但跨高比小于5 的連梁及一端與剪力墻相連另一端與剪力墻端柱(按柱輸入)相連的連梁的漏判，以及兩端均與剪力墻相連、凈跨雖小于4m 但跨高比大于5 的梁及兩端均與墻垂直相連梁的誤判, 從而導(dǎo)致剛度折減錯誤和混凝土強度等級錯誤(連梁與剪力墻混凝土同等級)。計算時應(yīng)注意到“特殊構(gòu)件定義”里修改。
2.3.2 剪力墻端拐角處的小墻垛，若非特別要求，計算分析中可不建立此類構(gòu)件的模型，因計算結(jié)果表明小墻垛超筋或配筋較大的現(xiàn)象普遍存在(若因連接較大跨度梁造成計算配筋較大應(yīng)按實際配筋)，給截面配筋設(shè)計帶來較大困難。
2.3.3 為了避開短肢剪力墻(厚度200mm)，將墻長做成1700～1800mm的方式不妥, 尤其是此類墻在整棟樓中所占的份額較多時，建議該類墻的長度不宜小于2000mm。
2.3.4 對與墻垂直相交的梁，若墻體厚度不足以錨固梁支座鋼筋時，應(yīng)采取附加錨固措施，如設(shè)置梁頭，墻頂增設(shè)寬邊框梁等。
2.3.5 對剪力墻結(jié)構(gòu)中有少量框架柱的結(jié)構(gòu)進行框架剪力調(diào)整時應(yīng)注意，目前主流設(shè)計程序?qū)σ欢伺c剪力墻甚至兩端與剪力墻相連的框架梁或連梁內(nèi)力均進行了放大，這是不正確的。為此建議對梁進行框架剪力調(diào)整與不調(diào)整兩次計算， 有選擇地進行配筋設(shè)計。在剪力墻結(jié)構(gòu)中使用剪力調(diào)整時可能對用鋼量有較大影響，宜慎重。
2.3.6 框-剪結(jié)構(gòu)進行剪力調(diào)整的目的，是讓作為第二道防線的框架有足夠的安全儲備，對僅有少量柱的剪力墻結(jié)構(gòu)，柱起不到第二道防線的作用，可以不做剪力調(diào)整，筆者認為框架柱承擔(dān)傾覆力矩比不到15%的可不進行調(diào)整。
3 構(gòu)造措施
3.1 墻配筋
3.1.1 對帶翼緣的邊緣構(gòu)件為計算配筋且配筋量較大時, 建議用“剪力墻組合配筋”重新計算該邊緣構(gòu)件，該邊緣構(gòu)件總體配筋會減少40% 以上，計算初值選默認的構(gòu)造配筋值。
3.1.2 對小開口整體墻(墻肢間連梁較高，整體系數(shù)大于10)[2] ，因開洞形成的一字形墻可不作為單片墻或短肢剪力墻，在配筋時，洞口兩側(cè)僅配構(gòu)造邊緣構(gòu)件； 對L 形、T 形及十字形墻只要有一個方向不是短肢剪力墻，該墻肢整體不應(yīng)定義為短肢剪力墻。
3.1.3 在L及T 形墻中當(dāng)腹板(短)與翼緣(厚長)不匹配時可放寬對翼緣邊緣構(gòu)件的構(gòu)造要求是，對十字形墻的交叉部位也僅需按構(gòu)造要求設(shè)置暗柱。
3.1.4 墻厚大于300mm 的單片短肢墻可不定義為短肢剪力墻，可按一般剪力墻或框架柱的相關(guān)構(gòu)造要求執(zhí)行。
3.1.5 當(dāng)剪力墻混凝土強度等級為C50～C60 且墻較長時或頂層外墻等溫度應(yīng)力影響較大的區(qū)域，為減少混凝土收縮及溫度應(yīng)力引起的裂縫，應(yīng)加大水平分布鋼筋的配置量。
3.1.6 剪力墻頂部應(yīng)設(shè)置暗梁，以便連梁、框架梁縱筋及剪力墻豎向鋼筋錨固, 暗梁高度400～500mm，按構(gòu)造要求配置縱筋和箍筋。
3.2 梁配筋
3.2.1 高層或超高層剪力墻結(jié)構(gòu)樓層連梁及框架梁由于地震作用的原因，其內(nèi)力及配筋隨高度的變化較大，因此建議在畫梁施工圖時適當(dāng)選擇歸并樓層數(shù)。建議視總層數(shù)多少按3～6 層歸并為一層(歸并時應(yīng)注意梁配筋沿高度的變化，不應(yīng)把配筋差別大的樓層歸并到一起)，這樣可節(jié)約鋼材用量。
3.2.2 當(dāng)一端或兩端與墻垂直相交的梁計算中為剛接且墻體厚度足以錨固梁支座鋼筋時，若地震作用所產(chǎn)生的支座彎矩占總彎矩30%以上時，梁應(yīng)按框架梁構(gòu)造，相應(yīng)剪力墻位置應(yīng)根據(jù)梁端彎矩計算配置暗柱縱筋。
4 控制建筑結(jié)構(gòu)成本的措施
綜合以上, 控制成本的措施可歸納為以下幾點:
4.1 采用輕質(zhì)高強材料
隔墻盡可能采用輕質(zhì)墻體，如加氣混凝土砌塊、輕質(zhì)墻板等，以減輕荷載，減小地震作用，降低基礎(chǔ)造價。暗柱、梁、板采用高強鋼筋，以減少計算配筋量。
4.2 精心的荷載清理
如有大量的門、窗洞口，其墻體荷載可以扣除，明確建筑使用功能以確定活荷載，去掉不必要的荷載。
4.3 合理的結(jié)構(gòu)布置和精細的計算
1)在保證豎向及水平承重情況下，盡量拉大剪力墻的布置間距；2)剪力墻厚度沿結(jié)構(gòu)高度均勻變化；3)剪力墻之間應(yīng)有梁連接，避免獨立懸臂墻肢及半框墻肢的出現(xiàn)；4)剪力墻的軸壓比盡量接近規(guī)范限值，以減少剪力墻布置量及結(jié)構(gòu)自重；5)在布置剪力墻時，應(yīng)考慮剪力墻轉(zhuǎn)折及小墻垛布置對邊緣構(gòu)件的影響，以避免不必要的大暗柱設(shè)置；6)連接較厚剪力墻的框架梁及連梁的寬度不一定同墻厚，該做法會給建筑功能帶來益處；7)在僅考慮豎向荷載的情況下，各剪力墻的軸壓比應(yīng)基本接近，以避免通過連梁來調(diào)整各墻肢的軸向變形差；8)層間位移角盡量靠近規(guī)范限值1/1000。
4.4 嚴格按計算結(jié)果及構(gòu)造要求配筋
模型荷載都準確無誤的情況下嚴格按計算結(jié)果配筋，不盲目放大(尤其對剪力墻)，可保證結(jié)構(gòu)安全。
5 實例分析
5.1 工程概況
圖 1 標準層結(jié)構(gòu)平面示意
某工程為地下2 層，地上46 層，建筑的總高度為144.2m，結(jié)構(gòu)標準層平面布置見圖1。建筑結(jié)構(gòu)使用年限為50 年，抗震設(shè)防烈度為7 度，設(shè)計基本地震加速度為0.1g，地震分組為第三組，抗震設(shè)防類別為丙類,場地類別為II類；剪力墻的抗震等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基本風(fēng)壓為0.35Kn/，地面粗糙度類別為B 類。剪力墻厚度: 層20 以下為400mm，層20～34 為300mm，層34 以上為250mm；內(nèi)墻厚度: 層20 以下為350，300mm；層20～34 為250，200mm, 層34 以上為200mm。柱、墻混凝土強度等級: 層8 以下為C60, 層8～22為C50，層22～33 為C40，層33 以上為C30；梁、板混凝土強度等級均為C30。柱、墻主筋采用HRB335 級鋼筋，梁、板采用HRB400 級鋼筋，分布筋及箍筋采用HPB235，HRB335 級鋼筋。使用荷載按規(guī)范取值，隔墻采用加氣混凝土砌塊(局部為頁巖空心磚)；本工程為B 級高度建筑，屬超限高層，施工圖前對該項目進行了超限高層的專項審查，各項計算指標均能滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。針對超限情況，對底部加強區(qū)部分剪力墻及重要框架梁柱采用了中震不屈服設(shè)計。
5.2 經(jīng)濟指標
本工程基本遵循以上原則進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，混凝土用量為0.36m3/m2，鋼筋用量見表1，從中可以看出，對于一個高度達144.2m 的B 級高度建筑且等效高寬比達9 的剪力墻結(jié)構(gòu)來講，其混凝土用量及用鋼量指標還是較為經(jīng)濟的，并得到了業(yè)主的肯定。
表1 某工程鋼筋用量/kg/
注: 1)本表是以施工圖為依據(jù)逐根抽取鋼筋統(tǒng)計的；2)僅以上部結(jié)構(gòu)樓層為基準；3)僅含結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋, 不含過梁、構(gòu)造柱等非結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋；4)工程總層數(shù)為46 層，其中加強層有7 層；5)建筑面積與樓板面積的區(qū)別在于懸挑陽臺的面積前者算一半，后者全算。
5.3 經(jīng)濟分析
對本工程而言，各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋用量占總用鋼量的比例如下，加強區(qū): 暗柱48.5%，墻身18.2%，墻總體66.7%，梁21.8%，板11.5%；非加強區(qū): 暗柱32.7%，墻身20.5%，墻總體53.2%，梁30.6%，板16.2%。
從以上用鋼量構(gòu)成不難看出，在高層剪力墻結(jié)構(gòu)建筑中，剪力墻鋼筋用量占總用鋼量的份額較大，其中又以暗柱鋼筋表現(xiàn)突出，因此在設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)特別注意剪力墻的布置，減少不必要的暗柱設(shè)置，并且在構(gòu)件(尤其是剪力墻)配筋設(shè)計中不要隨意增加配筋量，因為其對用鋼量極其敏感。
6 結(jié)語
在建筑設(shè)計的初期，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員就應(yīng)與建筑師密切配合，根據(jù)結(jié)構(gòu)概念知識初步確定剪力墻布置，調(diào)整建筑方案中不合理的體形或布局，避免不規(guī)則或嚴重不規(guī)則平、立面布置。結(jié)構(gòu)優(yōu)化往往是各專業(yè)密切配合、充分溝通、并綜合前述各方面要求，經(jīng)多方案比較后形成一個優(yōu)化的結(jié)構(gòu)布置。一個好的結(jié)構(gòu)布置，對房屋建設(shè)成本的控制起到關(guān)鍵作用，再加上后期的精心設(shè)計即可得到一個較為優(yōu)秀的設(shè)計方案，從而做到技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量及滿足業(yè)主限額設(shè)計的要求。
參考文獻：
[1] JGJ3―2010 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對信息化管理的風(fēng)險和績效做了評估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會發(fā)展的需要，是與國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時刻關(guān)注國際化發(fā)展的動向。新時代下的社會是一個科技化、信息化的社會，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。
信息化的優(yōu)勢顯而易見，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進行數(shù)據(jù)采集并，然后對數(shù)據(jù)進行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個復(fù)雜的過程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時間，更加準確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項目過程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計到購置材料，再到工人施工和最后的竣工過程，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進的進行項目施工。這個復(fù)雜的施工過程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時將各個環(huán)節(jié)的問題及時反饋，及時的處理這些問題，使得整個工程能夠有效的運轉(zhuǎn)起來。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項目施工時間。信息化可對整個施工項目進行實時監(jiān)控，施工過程出現(xiàn)的問題可以及時的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對人力物力財力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢。
信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競爭的儲備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來了難題。二是信息化管理體系并不完善，計算機的運算速度雖然非常的快，但是我國在對于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達不到人性化的設(shè)計，以及未完成信息共享功能的實現(xiàn)。因此，計算機的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。
二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究
信息化對建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個復(fù)雜的施工過程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒有一個完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：
一是施工準備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對于施工過程中問題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準備工作是整個工程的基本和保障，對于圖紙的分析研究，以及對于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準備工作。
二是加強材料成本的信息化管理水平，材料的選購是關(guān)系著成本開銷以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競爭也越來越激烈，價格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運用到建筑過程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。
一、建筑企業(yè)集團財務(wù)會計管理信息化實踐特征
隨著信息化建設(shè)進程的不斷深入，我國各大企業(yè)的財務(wù)會計管理工作均實現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類企業(yè)事務(wù)實現(xiàn)了跨時空的遠程處理、建筑企業(yè)的集團總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對整體集團進行高效、實時的動態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個結(jié)點中。從時效性層面來講，建筑企業(yè)的財務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實現(xiàn)了實時、動態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財務(wù)、會計活動均可統(tǒng)一實現(xiàn)在線管理，同時在瞬息萬變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)主管單位則能做出最及時的反應(yīng)，并迅速進行經(jīng)營活動部署與財務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團在信息化工作環(huán)境下，各類財務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實提升了財務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。
二、建筑企業(yè)集團財務(wù)、會計信息化建設(shè)中存在的主要問題
在建筑企業(yè)集團管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機構(gòu)落后，職能部門級別過多，管理鏈路過長等資源浪費現(xiàn)象，令財務(wù)信息傳遞時效性下降，財務(wù)、會計管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的優(yōu)勢手段進行集中資金管理體系的建立，令各類財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團企業(yè)對資金集中管理的充分需求嚴重與其內(nèi)部多級法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團無法合理整合財會管理目標，無法令總公司與子公司資源進行優(yōu)勢結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)管理重視力度不強、財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財觀念與方法存在偏差，無法應(yīng)用先進的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競爭力，財務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。
三、建筑企業(yè)集團財務(wù)、會計信息化建設(shè)科學(xué)策略
1、綜合的財務(wù)信息化建設(shè)方案
建筑企業(yè)集團財務(wù)會計管理的最核心理念在于對集團固有資源進行優(yōu)勢整合，并切實保障集團各體系實現(xiàn)高效的協(xié)同運轉(zhuǎn)。也就是說在實踐管理中我們必須以集團組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財務(wù)軟件的機械化單體設(shè)計思路，采用集成管理思路面向建筑集團企業(yè)展開合理設(shè)計，從而對其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢財務(wù)、會計信息進行完善匯集、實時監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實踐管理中我們不應(yīng)吝惜對集團企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財務(wù)系統(tǒng)、各類會計子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點中直接進行基本財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類部門中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機的具有實時信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對于會計結(jié)構(gòu)體系來說，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對外往來事務(wù)，并對有價值信息進行綜合全面的搜集及經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，這些可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團組織內(nèi)部建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺的財務(wù)與會計信息控制處理中心，采用信息集成方式開展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會計頻道設(shè)定方式令信息進行有效的集成與綜合的完善、核準處理。
2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團企業(yè)會計信息化模塊構(gòu)建
在建筑集團企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會計信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對工程項目的成本管理、實務(wù)賬目管理、帳務(wù)報表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績效評價管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹立管理目標，依據(jù)企業(yè)會計核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開展對賬目的明細對賬與登記管理，準確、高效、自動計算各類工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭實時滿足建筑企業(yè)集團及其子公司的綜合會計信息需求。依據(jù)各類公司的實際運營情況科學(xué)采用集中核算、遠程查詢管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對重要的企業(yè)集團物資進行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標分解下達各項任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開展執(zhí)行分析，進行綜合反饋調(diào)整及動態(tài)考核評價。在企業(yè)分析及績效考核階段，我們應(yīng)通過實際目標與預(yù)算及他類既定目標值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團管理層的重要決策依據(jù)。
四、結(jié)語
全球化與信息化進程加快,在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來越明顯,怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用
信息技術(shù)管理,其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法,對管理經(jīng)營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業(yè)進行發(fā)展決策的管理。在當(dāng)代,信息技術(shù)管理主要指的就是計算機信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機技術(shù)這一問題,還要解決怎樣利用計算機技術(shù)這一問題。上世紀九十年代迄今,世界范圍內(nèi)的計算機技術(shù)都得到了極大進展,硬件設(shè)施在存儲量、價格等方面的優(yōu)勢越來越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然,而軟件開發(fā)的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關(guān)系變得日益密切,信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會化、經(jīng)濟一體化管理,無一例外地都受到了計算機技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習(xí)與工作方式都產(chǎn)生了極大變化,而建筑工程管理中應(yīng)用以計算機技術(shù)為支撐的信息技術(shù),可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問題。用信息系統(tǒng)來明確建筑單位各部門的工作職責(zé),可以讓業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)順利交接與進展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時,更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。
二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現(xiàn)搜集、儲存與應(yīng)用。當(dāng)前,信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品,對建筑企業(yè)自身既是一種激勵,也是無形的挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場發(fā)展潮流,及時采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理,就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超,進而有遭到淘汰的危險。為應(yīng)對這種挑戰(zhàn),更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對外發(fā)包的辦法,而外包這種形式,其關(guān)鍵是要對系統(tǒng)進行理性分析,掌握合理的節(jié)奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現(xiàn)工作效率最大化,而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運行,以保證工作的便捷性與商業(yè)機密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機的大存儲量、快傳送,實現(xiàn)高質(zhì)量、準確、快速的自動化建筑管理工程應(yīng)用,樹立起建筑行業(yè)在管理上的先進性、自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應(yīng)進一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進思維,讓其有信息化管理的工作態(tài)度,管理辦公條件進行全面改善,為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用,通過海量的數(shù)據(jù)篩選處理,在其中找出創(chuàng)新動機,實現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合,讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協(xié)作,而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當(dāng)把這種優(yōu)勢繼續(xù)傳承下來,在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢時,要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心,以信息技術(shù)為標尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀
(一)缺乏明確認識與核心技術(shù)
多數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)重視程度不夠,認為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料,收郵件。而沒有認識到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面,很多企業(yè)也均沒有明確的認識。
(二)各企業(yè)水平不一致,差距比較大
因為思想意識與經(jīng)濟實力的區(qū)別,一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高,而經(jīng)濟效益一般,規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來。
(三)志門的軟件匱乏,需要進一步開發(fā)
從我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看,還很缺少專門的信息技術(shù)軟件,技術(shù)發(fā)展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用
智能型建筑管理同計算機技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系,它在我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現(xiàn)了建筑自身的智能化,比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示,全國到目前為止,已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之,則是城市管理。數(shù)字城市綜合運用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術(shù),對于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機制完成信息化自動搜集,并實施監(jiān)測管理的動態(tài)化,與輔助決策的技術(shù)化。為了推進數(shù)字城市的建設(shè),建設(shè)部業(yè)已充實調(diào)整了組織機構(gòu),制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數(shù)字化城市工程等兩項規(guī)范。當(dāng)前,用更為先進有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保證建筑管理的科學(xué)性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門戶改造,只在建筑企業(yè)管理標志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發(fā)展道路上去。我們在注意硬件設(shè)施的同時,也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進數(shù)字化城市建設(shè),我國建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點。 數(shù)字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當(dāng)前,應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng),擺在第一位的應(yīng)當(dāng)是實效性。
我們了解到,推進建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業(yè)深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中,進度控制的重要性需要著重說明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進展 情況,各項目的制約關(guān)系情況等,再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些基本情況進行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù),生成系統(tǒng)而又可以細化的實施計劃,并根據(jù)施工進展情況進行實時調(diào)整。
總結(jié):
信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費用結(jié)算、工期進度等多方面,而管理的不完善仍是我們當(dāng)前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設(shè)等諸方面要積極進行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
參考文獻:
[1] 吳少勇.信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè),2008(4)
1、落實責(zé)任，不斷健全和完善各項工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。一年來，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負擔(dān)的原則。認真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢分析報告制度，及時掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進度形勢。及時通報全區(qū)每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實效。本著對國家和人民高度負責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項措施，落實責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。
一年來，各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作開展到位，嚴格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度得到落實，機構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實效，扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊執(zhí)行國家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進行檢查。
3、深入開展針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進行登記，并派專人跟蹤落實整改。
三、大型施工機具登記
1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，D1-1~D1-3棟塔吊1臺，D4、D5棟塔吊1臺。
2、二隊：聯(lián)排別墅塔吊2臺。
3、三隊：C1棟塔吊1臺，人貨梯1臺；M1棟塔吊1臺。
4、四隊：D1~D3棟塔吊1臺，井字架2臺。
四、整體施工進度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、2011年質(zhì)量安全管理工作計劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標。
3、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負責(zé)人的安全意識和法制觀念，增強企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。
1、落實責(zé)任，不斷健全和完善各項工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。一年來，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負擔(dān)的原則。認真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢分析報告制度，及時掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進度形勢。及時通報全區(qū)每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實效。本著對國家和人民高度負責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項措施，落實責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。
一年來，各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作開展到位，嚴格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度得到落實，機構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實效，扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊執(zhí)行國家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進行檢查。
3、深入開展針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進行登記，并派專人跟蹤落實整改。
三、大型施工機具登記
1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，D1-1~D1-3棟塔吊1臺，D4、D5棟塔吊1臺。
2、二隊：聯(lián)排別墅塔吊2臺。
3、三隊：C1棟塔吊1臺，人貨梯1臺；M1棟塔吊1臺。
4、四隊：D1~D3棟塔吊1臺，井字架2臺。
四、整體施工進度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、2011年質(zhì)量安全管理工作計劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標。
3、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負責(zé)人的安全意識和法制觀念，增強企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。
