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時(shí)間：2023-09-12 09:23:19
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Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、前言
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)身處完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，無論是為了經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還是為了增強(qiáng)企業(yè)效應(yīng)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，適者生存的自然選擇規(guī)律必然導(dǎo)致施工企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展, 必須在加大承攬任務(wù)力度的同時(shí)，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程成本管理，向管理要效益。
建設(shè)工程造價(jià)是指一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。從投資者的角度看工程造價(jià)就是完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和；從承發(fā)包雙方交易活動(dòng)的角度看，工程造價(jià)是指工程的價(jià)格一即由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金組成的建筑安裝工程費(fèi)用。工程成本管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制價(jià)格。然而，就施工企業(yè)來說，工程成本管理就是要在確保工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量的前提下，在工程投標(biāo)階段、施工合同簽訂階段和施工階段，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)性和產(chǎn)品單件性特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目作為基本單元對(duì)施工成本進(jìn)行控制，有效地降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程成本管理將直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。
2、工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理
目前，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中承接工程任務(wù)的主要途徑，而建設(shè)工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法中，投標(biāo)報(bào)價(jià)占主導(dǎo)地位。要想通過競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)一工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理是關(guān)鍵。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是:
2.1投標(biāo)預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
首先要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，特別是投標(biāo)須知中的招標(biāo)范圍、投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定及招標(biāo)文件中的合同條件。通過認(rèn)真仔細(xì)的研究招標(biāo)文件，充分了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排預(yù)算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標(biāo)預(yù)算計(jì)算工程量的重要依據(jù)，必須全面了解清楚，核對(duì)所有圖紙。第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料。第四，了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)和價(jià)格，如建筑材料、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)供應(yīng)能力、條件和價(jià)格水平、生活費(fèi)用價(jià)格，通訊、能源等的價(jià)格，設(shè)備購置、租賃條件和價(jià)格等。
2.2做好投標(biāo)答疑準(zhǔn)備工作
在參加招標(biāo)答疑會(huì)前，根據(jù)招標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定、合同條件、招標(biāo)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況等，從中找出問題及疑問，有選擇的向招標(biāo)方征詢，避免出現(xiàn)羅列現(xiàn)象。如對(duì)工程造價(jià)影響大、概念模糊或有歧義的問題應(yīng)向招標(biāo)方提出，以使得到招標(biāo)方的明確答復(fù)，有利于準(zhǔn)確編制投標(biāo)預(yù)算。
2.3投標(biāo)預(yù)算的編制工作
投標(biāo)預(yù)算是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，且投標(biāo)報(bào)價(jià)一經(jīng)確認(rèn)，即成為具有法律約束力的合同價(jià)格。因此施工企業(yè)應(yīng)就投標(biāo)預(yù)算的編制成立專門的編制組，小組成員應(yīng)分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)，努力提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度。以便確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，對(duì)于哪些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)人員的意見，實(shí)事求是，不要高估冒算，也不許低于成本價(jià)，而對(duì)不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)算必須慎重考慮，不要遺漏。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理運(yùn)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額。
3、施工階段的成本管理
3.1施工企業(yè)造價(jià)管理人員必須德才兼?zhèn)?/p>
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)的文件，工程造價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確，成本控制是否合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。由于影響工程造價(jià)的因素較多，施工企業(yè)的造價(jià)管理人員要有一定的實(shí)際工作經(jīng)歷，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作。因此，工程造價(jià)管理人員必須要有準(zhǔn)入制度，持證上崗。同時(shí)公測(cè)后那個(gè)造價(jià)管理人員具備良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，德才兼?zhèn)?，?yán)格按有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確，套定額要合理、使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要文件，是施工企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)手段。然而，一些施工企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有足夠的重視，施工時(shí)沒有施工組織設(shè)計(jì)，不搞平面布置圖，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃、施工無措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、管理水平低下；有的施工單位，雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但是受傳統(tǒng)觀念的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中無法根據(jù)施工的實(shí)際情況記取有關(guān)費(fèi)用。施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理的重要組成部分，是編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的依據(jù)。在現(xiàn)行的預(yù)算定額中，很多費(fèi)用的計(jì)取是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)的。由此可見，不同的施工組織設(shè)計(jì)，有不同的工程預(yù)算成本，搞好施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效控制工程成本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目的成本控制成了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制，在投標(biāo)階段，要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，提高生產(chǎn)效率，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析。此外，要加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高項(xiàng)目成本的管理水平。主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制：①人工費(fèi)的控制主要通過優(yōu)化工序，從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。根據(jù)企業(yè)定額計(jì)算出定額用工量，由作業(yè)班組進(jìn)行用工量包干；要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平合理進(jìn)行勞動(dòng)組合，減少重復(fù)勞動(dòng)和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。②機(jī)械費(fèi)的控制。通過施工企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，力求提高主要機(jī)械的利用率，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。③合理控制材料費(fèi)。建筑工程施工周期長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)大，材料用量多，工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安工程費(fèi)的65%左右，因此，控制材料費(fèi)用是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。④控制項(xiàng)目管理費(fèi)開支。強(qiáng)化質(zhì)量管理、避免不合格品的產(chǎn)生、質(zhì)量效益流失；不合格產(chǎn)品的發(fā)生既浪費(fèi)人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)，還影響企業(yè)的聲譽(yù)?？刂乒て?，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加項(xiàng)目本身的成本外，業(yè)主還要罰款。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，都是控制工程間接成本的有效辦法。
3.3做好施工記錄
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院成本管理的作用與原則
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在向社會(huì)提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中所支出的各種費(fèi)用的總和，它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，不僅要對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、物資、人員、藥品等費(fèi)用進(jìn)行管理，還要探索成本管理與運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)換、醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革、醫(yī)院流動(dòng)資金的運(yùn)作、內(nèi)部合理分配與資產(chǎn)有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫(yī)院收益的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領(lǐng)導(dǎo)決策、醫(yī)療業(yè)務(wù)、技改科研、設(shè)備購置、基本建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、后勤服務(wù)等方面，結(jié)合到行政管理、技術(shù)管理、政治思想工作中去。
通過成本管理促進(jìn)內(nèi)涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費(fèi)，降低成本。醫(yī)院成本管理的原則是確定成本核算對(duì)象，堅(jiān)持“主細(xì)次簡(jiǎn)”，控制成本開支范圍、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用、各項(xiàng)支出費(fèi)用，以現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)各項(xiàng)開支范圍主要是工資、補(bǔ)助工資、獎(jiǎng)金、職工勞保福利費(fèi)、業(yè)務(wù)辦公費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、藥品、衛(wèi)生材料費(fèi)、折舊大修理費(fèi)、低值消耗品費(fèi)及其它可列人成本的全部費(fèi)用，進(jìn)行歸集、匯總、核算出該時(shí)期醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本。
成本控制是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對(duì)降低成本支出，成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋求成本最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是講究成本效益的經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)成本管理、實(shí)施成本核算、控制醫(yī)療成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院管理提出的新要求，充分發(fā)揮成本管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院成本管理模式
采用質(zhì)量成本決策模式，實(shí)施成本控制。醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范疇之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制有三層含義：
(1)對(duì)目標(biāo)成本本身的控制；
(2)對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督；
(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。
醫(yī)療成本中有些是必要的勞動(dòng)消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點(diǎn)的、無效的檢查，采用高價(jià)的、非必要的藥物，提供與治療無關(guān)的消費(fèi)品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發(fā)生成本的費(fèi)用，必須堅(jiān)決避免。建立成本控制，必須對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的合理性做出正確判斷。
隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院想要大幅度增收并非易事，但節(jié)支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一，所以進(jìn)行成本控制，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，醫(yī)院要通過有效的控制成本，用節(jié)約下來的經(jīng)費(fèi)發(fā)展醫(yī)院，提高職工福利，降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得可持續(xù)發(fā)展。
采用質(zhì)量成本決策模式，能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本最低時(shí)的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負(fù)擔(dān)的最低質(zhì)量成本，k代表單位服務(wù)成本，m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本，檢驗(yàn)成本)，x代表合格服務(wù)率，1-x代表事故率，則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質(zhì)量管理費(fèi)用。當(dāng)事故損失與質(zhì)量管理費(fèi)用相等時(shí)，質(zhì)量成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。
三、醫(yī)院成本管理模式的優(yōu)化
醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中費(fèi)用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進(jìn)行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于醫(yī)院管理的一種方法，它是將一定時(shí)期的收入與對(duì)應(yīng)費(fèi)用相比來考核單位的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，既可以完成對(duì)外報(bào)告的要求，又可以達(dá)到對(duì)內(nèi)核算的目的，有利于激勵(lì)工作人員的積極性，有利于醫(yī)院對(duì)成本的控制，有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本，使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實(shí)反應(yīng)醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)化成本核算是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提，醫(yī)院要對(duì)病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療質(zhì)量，無形中就提高了社會(huì)效益。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一個(gè)完善通暢的信息收集處理系統(tǒng)，不僅能及時(shí)提供成本管理的信息數(shù)據(jù)，加快成本信息處理和反饋速度，大大節(jié)省了成本核算時(shí)間，而且使核算工作更加細(xì)致、全面，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)。它不僅要求財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)化，還需要各科室利用計(jì)算機(jī)對(duì)服務(wù)信息量進(jìn)行自動(dòng)收集，并力求使財(cái)務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機(jī)的結(jié)合，產(chǎn)出成本信息，使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級(jí)的管理服務(wù)。因此，建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的需要。
四、結(jié)語
加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理采用科學(xué)的管理方法與管理模式是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施，但是在醫(yī)院的成本管理中最重要的還是需要高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。另外為了對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績(jī)效考核中去。但是我們必須要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下開展成本管理工作。
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點(diǎn)。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，解決各種問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
3、成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。
4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題
現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1、我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項(xiàng)目開始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。
3、沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來嚴(yán)重的損失。
四、提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法
1、更新理念
首先，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來看所有的問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，看待問題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。
2、健全體系
創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。
3、規(guī)范材料管理
材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。
4、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理
對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高各相關(guān)部門人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養(yǎng)
要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結(jié)束語
總之，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進(jìn)行控制，提升成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
（一）建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理具有相輔相成的關(guān)系，科學(xué)、有效的成本管理可以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑經(jīng)濟(jì)是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點(diǎn)。
（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，嚴(yán)格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅(jiān)持科學(xué)、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問題
（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實(shí)施。因此，沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，不能正確認(rèn)識(shí)成本經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對(duì)守舊和落后，在進(jìn)行成本決策的時(shí)候過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理出現(xiàn)一系列問題。
（三）經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實(shí)，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成本控制計(jì)劃。健全的賞罰制度的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算和成本等置之不理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實(shí)。
三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的有效對(duì)策
（一）建立并健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機(jī)制并不健全，且內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求也不了解，他們所認(rèn)為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會(huì)對(duì)管理機(jī)制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)控制問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對(duì)不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開展工作。與此同時(shí)，需要合理地制定崗位考評(píng)機(jī)制，同樣在考評(píng)機(jī)制當(dāng)中融入經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格督促崗位工作人員開展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目的。
（二）落實(shí)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計(jì)劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟(jì)管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)應(yīng)該把成本核算落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，首先應(yīng)該建立獨(dú)立的核算部門，將基本職責(zé)落實(shí)到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目人員每隔一段時(shí)間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預(yù)期順利開展。
（三）提升項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感對(duì)于建筑項(xiàng)目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項(xiàng)目的順利完工和建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，必須從以下方面加強(qiáng)注意：首先，要嚴(yán)格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；其次，要對(duì)在職員工進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)考核，在增加其專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)也增強(qiáng)他們的責(zé)任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。
0.引言
建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒有那個(gè)地區(qū)這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問題就是我們所要面對(duì)的最大問題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會(huì)更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡(jiǎn)單的來說就是某一個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，利潤(rùn)，和稅金，間接費(fèi)用又可以分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，直接費(fèi)用也分為直接工程費(fèi)用，人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)，一個(gè)工程的所有得有之和就是我們一個(gè)建筑工程的成本。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題總計(jì)有為幾點(diǎn)，
（1）成本管理觀念有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，都會(huì)受到項(xiàng)目施工時(shí)材料消耗的控制，會(huì)為了一點(diǎn)點(diǎn)的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會(huì)從低價(jià)格的供應(yīng)商去購買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達(dá)到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價(jià)格方面，而不去認(rèn)真的考慮質(zhì)量方面，這就會(huì)導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個(gè)不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會(huì)讓建筑公司失去了名譽(yù)度，從而失去了社會(huì)和國(guó)家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也會(huì)影響到建筑工程成本，比如浪費(fèi)非常非常的嚴(yán)重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟(jì)的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟(jì)就會(huì)非常的大，而且會(huì)非常的浪費(fèi)，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會(huì)減少成本經(jīng)濟(jì)，哪樣的話建筑公式的老板會(huì)獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計(jì)件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號(hào)，這樣導(dǎo)致買來以后沒什么用途，也會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟(jì)。
（3）然后就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)動(dòng)力度和市場(chǎng)的吸引力不夠強(qiáng)，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡(jiǎn)單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時(shí)都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會(huì)引起別人的反感，在建筑的過程中會(huì)產(chǎn)生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因?yàn)檫@些方面都直接影響到了每一個(gè)公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時(shí)一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對(duì)休息環(huán)境很嚴(yán)格，而這種環(huán)境不單單是住進(jìn)去以后，在住進(jìn)去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會(huì)喜歡這些建筑工程，同時(shí)我們?cè)谛麄鹘榻B的時(shí)候我們?cè)诮榻B價(jià)錢方面不要根據(jù)單位面積的總價(jià)錢來算，哪樣會(huì)對(duì)價(jià)格嘆為觀止。從而逃避購房心里。
（4）最后一個(gè)方面，就是建筑過程中工人的運(yùn)用方面，目前，我國(guó)的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因?yàn)榧夹g(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個(gè)主要原因就是建筑工程的老板的流動(dòng)資金的強(qiáng)硬，如果沒有強(qiáng)大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會(huì)出現(xiàn)問題，只要出現(xiàn)問題，工人心里就會(huì)產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會(huì)快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)變得很小，長(zhǎng)期的惡性循環(huán)下去，那么就會(huì)影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。
3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理問題解決
對(duì)于種種問題的解決，首先我們要有加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，為了保證加強(qiáng)意識(shí)的有效性，我們應(yīng)該從每一個(gè)人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來，從基礎(chǔ)做好加強(qiáng)意識(shí)，確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本的重要性，讓每一個(gè)員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時(shí)也讓每個(gè)員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時(shí)公司也可以通過制定一系列的管理調(diào)理來幫助員工去認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個(gè)有威懾力的監(jiān)督小組進(jìn)行管理，特別是對(duì)一些特殊崗位，一定要嚴(yán)格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個(gè)很好的事例，我想每個(gè)人都知道材料的好壞問題將會(huì)直接影響到建筑的質(zhì)量問題，而質(zhì)量的問題將會(huì)影響到以后消費(fèi)者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對(duì)那些人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨?，哪樣我們才能獲得更好的材料。但是材料收好以后還有一個(gè)問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關(guān)注的一個(gè)問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費(fèi)，所以我們要合理利用，我們需要一個(gè)高技術(shù)的技術(shù)師來進(jìn)行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對(duì)于材料購買，我們還要在購買之前進(jìn)行多次計(jì)算及信息的核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致買來的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認(rèn)真的計(jì)算尺寸，核實(shí)各種材料的信號(hào)，避免出錯(cuò)。杜絕浪費(fèi)。其他問題解決了，那就只有一個(gè)問題了，那就是人員勞動(dòng)力問題了，對(duì)于這個(gè)問題其實(shí)只要我們前面問題都解決了，那么這個(gè)問題就不會(huì)太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節(jié)約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆?jiǎng)勵(lì)政策，那么我想大多數(shù)工人的積極性就會(huì)得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進(jìn)度就會(huì)非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個(gè)過程中，要做到無時(shí)無刻都要想著安全第一的這個(gè)做事原則，哪樣我們就會(huì)有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進(jìn)行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時(shí)政府也會(huì)給予最大的關(guān)心和幫助。
4.結(jié)束語
國(guó)家的發(fā)展帶動(dòng)了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟(jì)的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動(dòng)了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理合理的與建筑經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合起來，從而去實(shí)現(xiàn)低成本高收入，同時(shí)也讓更多的人能夠去消費(fèi)得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認(rèn)識(shí)一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。
參考文獻(xiàn)
[1]王天芝,章軍海，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，中小企業(yè)管理與科技,2010
[2]吳合武，提高房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011
一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡(jiǎn)單，缺少全面性。最后，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍
從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國(guó)建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。
(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來看，缺乏管理意識(shí)，是我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系
在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對(duì)企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性
經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計(jì)劃實(shí)施，然后根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，基于此，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時(shí)想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。
二、管理存在的問題及成因
1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對(duì)現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實(shí)施的過程中的局限性，只是單一的注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對(duì)資源供應(yīng)過程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對(duì)性的從企業(yè)管理方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知合理的認(rèn)識(shí)是對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定了這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。3、管理不當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)由于受到國(guó)情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有以發(fā)展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當(dāng)然在實(shí)際的管理過程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對(duì)優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法，有限的對(duì)信息數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單整合，而且不能細(xì)致的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對(duì)成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。
三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
1、健立完善的管理體系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎(jiǎng)懲分明是始終要堅(jiān)持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)目，每一項(xiàng)都必須落實(shí)到部門和個(gè)人，責(zé)任到人，未完成的部門和個(gè)人需要有相應(yīng)批評(píng)和處罰，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、材料控制管理建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展中是必須提升的.同時(shí)，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實(shí)施持證上崗等方法管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對(duì)建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷對(duì)成本管理中遇到的問題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個(gè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實(shí)處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時(shí)在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)、決策與測(cè)定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理活動(dòng)為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過事前測(cè)定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時(shí)在工作時(shí)盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。基于此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營(yíng)方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系。現(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對(duì)工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計(jì)算、估測(cè)各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求相符，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對(duì)企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動(dòng)，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測(cè)主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測(cè)對(duì)成本計(jì)劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測(cè)原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程人員費(fèi)用單價(jià)與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對(duì)施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)與確定，并對(duì)原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測(cè)施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時(shí)，需對(duì)具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)設(shè)備租賃與購置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并再次核對(duì)重要設(shè)備臺(tái)班的產(chǎn)量。預(yù)測(cè)建筑工程成本失控風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對(duì)施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時(shí)通過科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個(gè)施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計(jì)劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對(duì)具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理過程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比、分析，對(duì)其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識(shí)的樹立
提高全體工作人員成本管理意識(shí)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對(duì)建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對(duì)表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好獎(jiǎng)懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對(duì)象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對(duì)業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測(cè)、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對(duì)建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個(gè)方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識(shí)、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理
0前言
當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。
1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素
（1）認(rèn)識(shí)不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng),機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。
這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足點(diǎn)
（一）立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，例如在人工成本方面，實(shí)行成本管理，應(yīng)該雇傭相應(yīng)成本下能夠高產(chǎn)出的人員。借助成本優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在發(fā)展過程中，雇傭具有很大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，結(jié)合學(xué)習(xí)曲線，有效提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。
（二）立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)成本包括很多方面，它的成本管理動(dòng)因應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略高度。為了提升管理效果，不應(yīng)該局限成本管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該延伸到銷售、維修等環(huán)節(jié)。結(jié)合全過程成本管理的需要，將成本劃分為信息、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、維修、處置等方面的成本。制定嚴(yán)格、細(xì)致化成本管理手段，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值分析等。從全局性考慮，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，立足整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（三）立足于外部環(huán)境
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境進(jìn)行成本管理。對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行考察，結(jié)合所處環(huán)境進(jìn)行正確的成本分析與判斷，也需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)和駕馭外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理方法
（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
成本意識(shí)是成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本意識(shí)才能夠引導(dǎo)管理和全體員工打破思維束縛，挖掘成本降低潛力。思想是戰(zhàn)略構(gòu)建的基礎(chǔ)，結(jié)合合理的組織措施有效配合構(gòu)建成完善的成本管理意識(shí)。主要有下面一些作用：第一、能夠促進(jìn)每個(gè)部門都提升成本管理意識(shí)，而不只是管理部門，其他生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)部門呢都能有效強(qiáng)化部門組織成本意識(shí)，形成全員成本管理意識(shí)格局。第二、提升了戰(zhàn)略高度，從最初的選擇項(xiàng)目開發(fā)種類、規(guī)模到最后的生產(chǎn)實(shí)施、銷售等，都需要具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。
同時(shí)，需要落實(shí)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，第一、轉(zhuǎn)變員工整體思想。從投入與產(chǎn)出角度考慮，做好成本思想的宣傳，提升員工成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面的意識(shí)，明確成本管理為企業(yè)管理的根本。第二、轉(zhuǎn)變成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落實(shí)下面兩點(diǎn)，一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)管理為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，二是加強(qiáng)全過程企業(yè)成本管理，包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)的成本管理過程。
（二）規(guī)范指導(dǎo)理論
科學(xué)化的指導(dǎo)理論是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)成本管理指導(dǎo)理論如下：
1、系統(tǒng)論。企業(yè)全過程成本管理中，企業(yè)成本管理有是管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，本身內(nèi)部相互作用、相互制約，具有分明的結(jié)構(gòu)和等級(jí)。做好企業(yè)成本管理，就需要從本質(zhì)上明確系統(tǒng)的目的、層次，使得每個(gè)系統(tǒng)成本管理具有環(huán)境適應(yīng)性和統(tǒng)一性。圍繞成本控制展開管理策略，落實(shí)責(zé)任、層次分明與配套制衡策略。
2、控制反饋原理。做好成本管理，需要將企業(yè)歷史與現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外部信息進(jìn)行綜合分析，做好成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格圍繞控制主體下達(dá)相關(guān)控制指令。再結(jié)合成本執(zhí)行情況的反饋進(jìn)行分析、整理、調(diào)整，繼而進(jìn)行二次輸出成本控制信息的輸出，循環(huán)往復(fù)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行企業(yè)成本水平管理，從而有效提高管理水平。輸出是控制措施，反饋是改進(jìn)控制措施，這正是控制反饋原理的宗旨。
3、系統(tǒng)動(dòng)力原理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制，使得成本管理系統(tǒng)運(yùn)作正常，就需要建立動(dòng)力機(jī)制，包括精神、物質(zhì)、信息上的動(dòng)力需要，依靠這三個(gè)方面的動(dòng)力，執(zhí)行全面、科學(xué)、綜合、協(xié)調(diào)的成本運(yùn)作管理?；诖?，建立約束機(jī)制，有效挖掘企業(yè)人、物、財(cái)?shù)膬?nèi)在潛力，提升管理水平。
（三）堅(jiān)持四項(xiàng)原則
1、不唯成本降低原則。企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而成本降低成本卻不是最終管理目標(biāo)。為了提升更好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在研發(fā)、提升附加值、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場(chǎng)占有率等方面著手。要進(jìn)行質(zhì)量、研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多方面與成本管理進(jìn)行綜合分析，不能盲目降低成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，進(jìn)行質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理等很多管理形式的結(jié)合，不斷為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。
2、全面與精細(xì)化管理結(jié)合的原則。要實(shí)行全面和精細(xì)化管理原則，產(chǎn)業(yè)的整個(gè)生命周期，以及每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加入管理范圍，依據(jù)環(huán)節(jié)展開成本有效控制。
3、責(zé)權(quán)分明原則。成本消耗與責(zé)任應(yīng)該對(duì)應(yīng)，由相同執(zhí)行人或部門落實(shí)。將成本管理與控制的效果與相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，明確各級(jí)主體的管理權(quán)限、責(zé)任，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，恰當(dāng)?shù)膶⒇?zé)任與利益結(jié)合起來。
成本考核的缺陷:我國(guó)成本考核指標(biāo)一直以可比產(chǎn)品成本降低額(率)為主。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一指標(biāo)的缺陷日益暴露。搞活經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)開放，產(chǎn)品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度日益加快，新產(chǎn)品的增多，從而使不可比產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成曰本的比重持續(xù)上升，以為數(shù)不多的老產(chǎn)品成本來代替全部產(chǎn)品的成本水平，并以此作為衡量企業(yè)成本完成情況的標(biāo)準(zhǔn)顯然極不合理，特別是一些發(fā)展中的企業(yè)，可比產(chǎn)品成本所占的比重極小，缺乏代表性;由于可比產(chǎn)品的內(nèi)容不斷演變，盡管新老產(chǎn)品的更替沒有改變可比產(chǎn)品成本的比重，但對(duì)可比產(chǎn)品成本考核不僅要在兩個(gè)年度之I’of進(jìn)行對(duì)比，而且要在各個(gè)年度之間進(jìn)行累計(jì)對(duì)比，可比產(chǎn)品本身的更迭，使其累計(jì)成本降低率喪失了可靠性;同時(shí)，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限模糊，可比產(chǎn)品包括的范圍很不全面，大量的不可比產(chǎn)品成本被摒棄于考核范圍之外，成本考核指標(biāo)橫向之間不能同其他企業(yè)比較，縱向之間也難以同歷史水平比較，可比產(chǎn)品成本指標(biāo)與各項(xiàng)計(jì)劃不相銜接，尤其同財(cái)務(wù)計(jì)劃相脫節(jié)，物價(jià)上漲，成本上升，難以反映出降低成本的實(shí)績(jī)，這樣的考核既發(fā)揮不了成本的監(jiān)督作用，也激發(fā)不了企業(yè)降低成本的積極性。
第二，成本音理方法上的弊端
