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篇1

我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展水平來看，經(jīng)濟形勢及社會環(huán)境的促進和推動都起著不容忽視的作用。但是當外部有利因素相對薄弱的境遇下我國建筑行業(yè)仍需保持穩(wěn)定且持久的發(fā)展，這就依賴于良好的自身管理體系。

一、建筑工程管理的原則

建筑類型的樣式繁多，規(guī)模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復雜多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用及工序搭接等方面，這些過程中每一項都必須經(jīng)過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進行，以此來達到預期的工程目標。建筑工程管理主要是確保項目設(shè)計者的規(guī)定能夠得以圓滿完成，包括整個項目的所有功能性活動及目標要求的實施；在施工技術(shù)管理方面，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)信譽，更有甚者關(guān)系到建筑企業(yè)存亡。當今信息時代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實到時間，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提高。

（一）質(zhì)量第一原則

俗話說“百年大計，質(zhì)量第一”，由此可見建筑工程的質(zhì)量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質(zhì)量的優(yōu)劣不但直接關(guān)系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財產(chǎn)安全更是息息相關(guān)，所以在建筑工程的管理中必須將“質(zhì)量第一”的思想深入人心。

（二）預防為主原則

在建筑工程質(zhì)量方面，過去多數(shù)管理人員都是以一種消極防守時候檢驗的態(tài)度應(yīng)付了事，但為了能夠縮短建筑施工時間，進一步確保建筑施工質(zhì)量，應(yīng)將這種消極態(tài)度轉(zhuǎn)為積極預防，增強事先管理的意識。優(yōu)秀的建筑是美觀實用的設(shè)計、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導致的質(zhì)量欠佳，以此來保證建筑物的質(zhì)量過硬。

（三）為客戶服務(wù)原則

在建筑工程所得產(chǎn)物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對質(zhì)量方面的需求。在管理管理人員對質(zhì)量進行控制和管理時，應(yīng)以改建筑項目為出發(fā)點，自上而下貫穿這個項目。與此同時應(yīng)在工程管理層內(nèi)部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項工作的時候要保證質(zhì)量以確保下一項工作的順利進行，以此來達到客戶滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

建筑工程的管理必須建立在有效的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實的資料和數(shù)字，否則無法設(shè)計科學管理。一旦以數(shù)據(jù)為主進行管理，那么就需要數(shù)據(jù)確切的統(tǒng)計方法，對建筑工程尸體或工作對象進行科學且理性的分析，從積累的大量數(shù)據(jù)中提取出可控因素與工程質(zhì)量的規(guī)律性，從而對該項工程的管理進行研究，找出其波動的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進工程管理效果?？梢?，掌握正確的、能夠提高管理質(zhì)量的客觀規(guī)律，以此來保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、建筑工程管理措施

（一）工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。在建筑施工過程中對施工人員的控制因素是應(yīng)首先考慮的，因為人是整個施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對質(zhì)量重要性的意識；第二，是工作人員的素質(zhì)，上至領(lǐng)導層，下至技術(shù)人員的個人素質(zhì)高低，個人素質(zhì)越高對決策就越有幫助，就越有較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標管理、技術(shù)指導和質(zhì)量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量也隨之提高。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工材料的選擇、施工工藝的精準度、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)等諸多方面。為進一步提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，此二者缺一不可。

在建筑施工的全過程中需建立符合技術(shù)要求的公益流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，同時也要建立嚴格的考核制度，不斷完善和提高施工技術(shù)與施工工藝水平以確保工程質(zhì)量?？蛇m度建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，各分部、分項工程均需全面實行到位管理的制度。該制度制定的具體質(zhì)量保證計劃于攻關(guān)措施明確體現(xiàn)出工程的實施內(nèi)容、方法和效果。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的合理實施是融會貫通的一個組成部分。施工進度的計劃檢查是改項目工程計劃執(zhí)行情況的反饋與主要信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的重要依據(jù)，更是進度控制不可或缺的步驟之一。進度計劃的檢查主要包括：實際進度與進度計劃作對比，從二者的比對中發(fā)現(xiàn)工程項目的實際執(zhí)行情況與進度計劃的差異，并對此差異所關(guān)系到的各種因素進行調(diào)查，確保工程目標能夠順利進行分析與評估。組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督監(jiān)理單位、及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

當工程進度出現(xiàn)的差異大于十天以上時則要分析造成差異性的原因，分析這個偏差是否印象工程的后續(xù)工作和總工期。在采取各種方式方法結(jié)局進度滯后的問題滯后，還需對工作順序、工作邏輯關(guān)系、工期的時間等方面進行整體調(diào)整，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行改進。如果出現(xiàn)專門針對某些工作的實際進度問題，也影戲及時調(diào)整好后續(xù)的工作計劃與進度計劃的安排，隨時注意單元工程形象進度及施工能力、設(shè)備及材料方面的合理供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程的竣工驗交為止，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都是經(jīng)事先預測、反復斟酌、認真核算和監(jiān)控的。一項建筑工程的成本包括方方面面，例如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理達到降低成本的目的；機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來達到提高效益的目的；材料成本，通過對材料在質(zhì)差、價差、量差等方面來降低消耗從而達到目的；勞動成本，合理且有效的使用勞動力，杜絕人海戰(zhàn)術(shù)，以此達到提高勞動生產(chǎn)率的目的；質(zhì)量成本，通過提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量減少無效勞動的目的；文化成本，通過提高團隊核心凝聚力達到調(diào)動員工勞動積極性的目睹。諸如此類，還有財務(wù)管理成本、安全成本和運輸成本等。

（四）竣工資料管理

建筑工程竣工資料是對施工情況的完全記錄，是真實反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對隱藏工序和建成后不易測量項目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價值。其涵蓋的內(nèi)容比階段性驗收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術(shù)資料必須齊全，除做到及時、準確、真實、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式及工作習慣甚至是生活方式。在知識經(jīng)濟時代下從認識上找到突破口，利用各種技術(shù)及管理方式的相結(jié)合來提高建筑行業(yè)的管理水平，加速行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進建筑行業(yè)從粗放型管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).

[2]傅詩正.如何解決建筑工程管理中相關(guān)問題的淺析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008,(05).

[3]段洪德.加強建筑工程管理技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(02).

篇2

造價管理是施工單位獲得經(jīng)濟利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價管理的成效難以達到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價管理存在了多方面的問題，使得項目成本資金的使用不科學，對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

1、 建筑工程造價管理面臨的問題

1.1招標制度方面

招標是建筑工程正式施工的前期階段，在招標期間可以確定此項工程的造價情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導。但建設(shè)單位的招標制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計招標、優(yōu)選設(shè)計方案的工程項目，沒有全面采取限額設(shè)計，沒有重視設(shè)計方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對初期的招標管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標底或投標報價的時惡意減小造價金額或擴大成本金額，導致工程項目招標活動難以順利進行。

1.2造價確定方面

現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算和預算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束,容易造成設(shè)計保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項目之前都會進行一系列的預算工作，主要目的是為了預算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時間的推移，這種預算造價的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機械臺班的統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),對于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應(yīng)。

1.3施工階段方面

工程項目要通過嚴峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實施的各階段組織實施、嚴格監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度在批準限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時急于開工，但沒有準備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對投資額度、建設(shè)標準、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對正在施工的工程想改就改，沒有對更改的必要性和合理性進行很好的監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。

2、控制工程造價的有效措施

2.1決策階段

工程項目的可行性論證與決策階段對項目投資階段存在最大的影響。核實建設(shè)項目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對擬建項目進行仔細調(diào)查分析和比較，運用科學論證，從而做出經(jīng)濟技術(shù)評論，使項目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預算，強化其準確性，不留任何缺口，由于誤差使項目決策失誤，為項目以后的造價控制和管理造成了很大的麻煩。

2.2設(shè)計階段

工程方案設(shè)計是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計時缺乏科學的造價控制方案，則很難達到理想的成本控制作用。設(shè)計師通過對工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進，簡化施工步驟的同時也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書投資估計控制初步設(shè)計或者總概算控制施工圖設(shè)計，從而達到降低成本造價的作用。

2.3投標階段

（1）審查工作。招標是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標文件中可以對具體的要求詳細說明。為了避免投標階段出現(xiàn)造價失控問題，必須要對對清單的內(nèi)容和招標文件詳細審查，避免在價格上出現(xiàn)誤差。（2）評標工作。在評標期間要參照相關(guān)的標準規(guī)定，對評標流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對投標文件審查，從而有效控制多算、錯算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復計算帶來的不便，需要選擇逐步計算工作，保證每個環(huán)節(jié)的審核不會出現(xiàn)差錯。（3）準備器材。作為投標人，在參與競爭過程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個施工工序都能按照預期的結(jié)果運行，防止在投標過程中出現(xiàn)問題而導致成本造價過高。

2.4施工階段

（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會造成施工難度增加，也會因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計、業(yè)主、施工方開展圖紙會審,確保工程各項作業(yè)秩序都能順利實施。通常，建材、設(shè)備費用在工程造價中的比例超過60%，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價成本，對整個工程的造價控制有重要的意義。（2）管理。對于工程造價管理也要采取先進的策略，不僅要在造價方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價時應(yīng)該注意對造價方案預算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導作用，讓技術(shù)人員、造價人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個方面控制造價。對工程進度款要嚴格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時扣回預付款,發(fā)揮資金的時間價值。（3）審計。審計工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費。在工程跟蹤審計中，審計內(nèi)容是設(shè)計變更方案的選擇及工程量、預算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認價進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整的細節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費和造價的增加，這些都是控制造價的方法。

2.5工程預算階段

要根據(jù)工程預算環(huán)節(jié)比較混亂的實際，切實加強對工程預算的指導，做好工程預算及定額、取費標準、設(shè)備及材料價格的管理。按照經(jīng)濟法規(guī)，對報批的預算嚴格進行審查，對已批復的工程投資及工程實施中的經(jīng)濟活動進行跟蹤監(jiān)控。隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應(yīng)及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預算編制的各種信息，以滿足預算編制和管理的要求，要把預算管理作為建筑工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，經(jīng)常組織工程預算的監(jiān)督檢查。

2.6 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。實行基建部門初審和審計部門終審，對工程決算的真實、可靠、合理進行審查,可避免不應(yīng)列入基建支出的費用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標中分部分項交叉時,出現(xiàn)重復計算的現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價差計算方法、工程價款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計算相對應(yīng)、決算的取費標準等內(nèi)容。應(yīng)加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好記錄存檔，以便以后使用。

3、結(jié)語

綜上所言，建筑工程施工期間的造價控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場上較為熱門的行業(yè)之一，其對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有很大的推動作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點問題。

參考文獻：

[1]林穎波.試論建筑工程預算存在的問題及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2008,1.

篇3

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。

1 建筑施工現(xiàn)場管理目前存在的一些問題

1.1 建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴重不足，對施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設(shè)計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴重下降。有些工程施工的工序非常復雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓練，這對管理工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。

1.2 施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴格的檢驗和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

1.3 施工現(xiàn)場的安全問題。施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。

1.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題 。建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至會被要求返工返修，這樣費時費力，還會使企業(yè)在加強預防控制上的費用提高。

1.5 施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題 。施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應(yīng)該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導致事故發(fā)生。

2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施

2.1 健全現(xiàn)場管理制度。制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點：第一，個人的崗位責任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應(yīng)的崗位責任制度。第二，經(jīng)濟責任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責任相結(jié)合。第三，檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。第四，獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)。第五，持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。第六，專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機械等

2.2 合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。

2.3 建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對人才的運用和管理。對建筑施工的現(xiàn)場管理，要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才，對于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的人員，要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力，使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理，加強施工的效率和進度，使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進行培訓，特別是對施工人員進行業(yè)務(wù)知識和施工能力的培訓，使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長，人盡其才，發(fā)揮施工人員的積極作用。

2.4 加強建筑材料管理。建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。

2.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理。要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，嚴格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標準，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項綜合復雜的活動，對工程而言有重要的現(xiàn)實意義，需要施工單位根據(jù)自身實際，加強管理措施的創(chuàng)新，不斷進行優(yōu)化，進一步健全現(xiàn)場施工管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。

參考文獻

篇4

一、建設(shè)工程監(jiān)理的控制目標及三大目標之間的關(guān)系

1.建設(shè)工程監(jiān)理的控制目標

建設(shè)工程監(jiān)理目標就是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。在實際施工過程中，任何工程項目是在一定的投資額度內(nèi)和一定的投資限制條件下實現(xiàn)的，這種投資限制條件的主要標志即投資估算，僅以博展商貿(mào)城項目為例，預計投資40億人民幣，這40億人民幣就是投資額度；其次任何項目都要受到時間的限制，都有明確的項目進度和工期要求，博展商貿(mào)城施工周期為2007年-2012年，這5年即為時間限制；再次任何工程項目都要實現(xiàn)它的功能要求、達到使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標準，博展商貿(mào)城主要建筑是為了營造綜合性小商品集散市場，這種集散市場即為功能要求。所以說，建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是幫助業(yè)主實現(xiàn)其投資的目的，即在計劃的投資和工期內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量完成項目建設(shè)。建設(shè)工程監(jiān)理的目標控制工作的好壞直接影響業(yè)主的利益，同時也反映監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理效果。建設(shè)工程監(jiān)理目標不是單一目標，而是由多個目標組成的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師在進行目標控制的過程中，強調(diào)目標的整體性及這些目標之間的相互關(guān)系是非常重要的。

2.投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系

工程建設(shè)項目的三大目標之間具有相互依存，相互制約的關(guān)系，即存在矛盾的一面，又存在統(tǒng)一的一面，監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中應(yīng)該牢牢把握三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。首先，工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著，矛盾的對立關(guān)系。例如，如果提高工程質(zhì)量目標，就要投入較多的資金、需要較長的時間；如果要縮短項目的工期，投資就要相應(yīng)提高或者不能保證工程質(zhì)量標準；如果要降低投資，就會降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。其次，工程項目投資、進度和質(zhì)量三大目標之間又存在統(tǒng)一的關(guān)系，如想增加投資額，為加快進度提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目提前運行，投資盡早收回，項目的全壽命成本降低，經(jīng)濟效益會得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準。雖然會造成一次性投資額的增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費用和維修費用，從而獲得更好的經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定的既可行又經(jīng)過優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短施工工期，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。

3．監(jiān)理工程師開展目標監(jiān)理時的注意事項

首先，工程項目進行目標控制時，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進度和質(zhì)量目標的標準。其次，要針對目標系統(tǒng)實施控制防止發(fā)生單一目標追求，干擾和影響其他目標的實現(xiàn)。再次以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)作為衡量目標控制效果的標準，追求系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，做到各目標的互補。

二、目標控制的基本原理

目標控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要職能之一。所謂目標控制通常是指管理人按照計劃目標，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，糾正所發(fā)生的偏差，以保證協(xié)調(diào)地實現(xiàn)總體目標。具體流程為：控制過程-控制環(huán)節(jié)-結(jié)果控制

1．控制過程

控制過程始于計劃。項目按計劃投人人力、材料、設(shè)備、機具、方法等資源和信息，工程得以進展，并不斷輸出實際的工程狀況和實際的進度、質(zhì)量情況的信息。但龍灣CBD建設(shè)項目在實際執(zhí)行時會受到外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的各種因素變化的影響，造成實際輸出的投資、進度、質(zhì)量可能偏離計劃目標。在CBD現(xiàn)場的監(jiān)理人員將收集到的實際狀況信息和其他有關(guān)信息進行整理、分類、綜合，提出工程狀況報告。控制部門根據(jù)工程狀況報告，將項目實際完成的投資、進度和質(zhì)量狀況與相應(yīng)的計劃目標進行較，以確定是否發(fā)生了偏離。如果計劃運行正常，按計劃繼續(xù)進行；反之，如已經(jīng)偏離計劃目標或者預計將要偏離，就需要采取糾正措施或改變投入、或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃狀態(tài)下順利進行。

2．目標控制的基本環(huán)節(jié)

目標控制的基本環(huán)節(jié)可以概括為投入-轉(zhuǎn)換-反饋-對比-糾偏等五個基本環(huán)節(jié)。

2．1投入

投入是控制過程的開端，即按計劃投人人力、財力、物力是整個控制工作的開始。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件和實現(xiàn)目標的保障。監(jiān)理工程師應(yīng)加強對“投入”的控制，為整個控制工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照合同約定，審計投資資金的實際利用情況，確保資金對項目的有效投放。

2．2轉(zhuǎn)換

轉(zhuǎn)換主要是指工程項目由投入到產(chǎn)出的過程，也就是工程建設(shè)目標實現(xiàn)的過程。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往收到來自外部環(huán)境和內(nèi)部各因素的干擾，造成實際工程偏離計劃軌道。同時計劃本身存在著程度不同的問題，造成期望的輸出和實際輸出偏離的現(xiàn)象。鑒于以上原因，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好“轉(zhuǎn)換”環(huán)節(jié)的控制工作。具體工作主要有:跟蹤了解工程項目的進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正措施提供可靠的依據(jù)；對于可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，發(fā)現(xiàn)偏離，及時糾偏，避免后患。

2．3反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作，是把各種信息返送到控制部門的過程。反饋信息包括已經(jīng)發(fā)生的工程概況、環(huán)境變化等信息，信息反饋的方式可以分成正式和非正式的兩種。還包括對未來工程預測的信息。正式反饋信息的方式是指書面的工程狀況報告一類，它是控制過程中應(yīng)當采用的主要反饋方式。非正式反饋主要指口頭方式，在控制過程中同樣很重要，在具體工程監(jiān)理業(yè)務(wù)實施期間非正式反饋信息應(yīng)當轉(zhuǎn)化為正式反饋信息。無論是正式反饋還是非正式反饋信息，應(yīng)當滿足全面、準確、及時的要求。

2．4對比

對比是將實際目標成果與計劃目標比較，以確定是否偏離。這里指的偏離是實際輸出的目標值超過計劃目標值允許偏差的范圍，并需要采取糾正措施的情況。對比的工作步驟可以分為兩步:首先，收集工程實際成果并加以分類、歸納；其次，實際成果與計劃目標值(包括標準、規(guī)范)進行對比并判斷是否發(fā)生偏離。

2．5糾偏

糾偏是對于偏離的情況采取措施加以處理的過程。偏離根據(jù)其程度不同可分為輕度偏離、中度偏離和重度偏離。如果是輕度偏離，則不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)，即直接糾偏；如果是中度偏離，則采用不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃的方法進行糾偏；如果是重度偏離，則要分析偏離原因，重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。

投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比和糾偏等五大環(huán)節(jié)性工作，在控制過程中缺一不可，構(gòu)成一個循環(huán)鏈，因此監(jiān)理工作對每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)重視，并做好各項工作，控制才得以實現(xiàn)。

三、控制的類型

1．主動控制

主動控制又稱事前控制，又稱前饋式控制、面對未來的控制。主動控制的最主要特點就是分析和預測目標值偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預防措施。因為主動控制是面對未來的控制，有一定的難度和不確定性，所以施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師更應(yīng)當注意預測結(jié)果的準確性和全面性。應(yīng)做到：詳細分析影響計劃運行的各種有利和不利的因素，識別風險、做好風險管理工作；科學合理確定計劃；做好組織工作；制定必要的備用方案；加強信息收集、整理和研究工作。

2．被動控制

被動控制是事后控制，又是反饋控制，面對現(xiàn)實和過去的控制。被動控制是根據(jù)被控系統(tǒng)輸出的情況，將實際值與計劃值進行比較，確認是否有偏離，并根據(jù)偏離程度，分析原因采取相應(yīng)措施進行糾偏的控制過程。

總 結(jié)

綜上所述，建設(shè)監(jiān)理既受雇于甲方，又監(jiān)督乙方，這種有效的監(jiān)督行為是以高質(zhì)量的目標計劃與規(guī)劃為前提的，建設(shè)監(jiān)理單位只有將目標科學、合理的制定，并進行規(guī)范化的管理，同時將目標控制的投資、進度、控制三大目標進行有效的統(tǒng)一，這樣就能為建設(shè)項目的運行帶來開拓性的經(jīng)濟效益，亦推動了建筑產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展。

參考文獻

[1]王軍,韓秀彬.建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].北京:機械工業(yè)出版社出版,2007.